缺乏领导支持的信息化项目管理比较痛苦

——中冶华天工程技术有限公司信息部主管李翀

“十二五”时期，中冶华天将以中冶集团公司“三五规划”为指针，准确把握国际、国内经济建设的新形势，进一步强化国内国外两个市场的经营能力，努力提升企业运行质量，不断提高企业创效水平，实现公司平稳、快速、健康、可持续地发展，将公司打造成为国内外有较高知名度的冶金工程设计、咨询与总承包服务商，国内外有较高知名度的环境工程设计、咨询、总承包建设与运营服务商、国家环保产业骨干企业，华东区域内知名的房地产综合开发与运营服务商，国内有较高知名度的冶金、市政与环保机电成套设备制造商。

在信息化实践过程中，中冶华天工程技术有限公司信息部主管李翀做了如下总结：

信息管理也需要教育，重大变革必须要有一把手的支持。通过这么多年的事件来看，很重要的一点，信息系统项目一定要是一把手工程，不是一把手工程就会很差，会托的很厉害，甚至会失败。我们的项目曾经历过失败，最后还是给撑下来了，但是还是觉得做的不够好，不够漂亮。缺乏了公司领导的支持，确实比较难做，是比较痛苦的，这可能是最大的一个教训。

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