【讨论】企业管理，缝缝补补还是推翻重来？

改良或者改革，就是小修小补，新三年旧三年，缝缝补补又三年；革命则是乾坤倒转，推翻重来。但作为以手工操作为主的复杂的制造企业来说，这种“牵一发动全身”的破坏是恐怖的。信息化系统整合，到底是坚持“改良路线”？还是革命性的全部推翻？一起来探讨。 【详细》】

【kaiyun体育官方人口 友观点】“破坏式”的改革“缝补式”的改良

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	感觉多数需要去“破坏”！企业原本就要不断变化才能适应外面的变化，尤其是这样比较复杂的制造型企业，有些企业甚至组织架构的变更都会引起轩然大波，企业所信任的那些人才其实已经僵化在自己的圈子里不能理解更不能适应外部的变化了！		企业就像病人，由于过去的历史和过去的人带来的现实的果，不能马上否定或确认是好还是坏，存在就有道理。“破”就像做是手术，需要充分论证可行性，同时还需要一定的执行能力和执行力，更重要的是目标明确，达成一致。否则是不负责任的莽撞做法，虽说好企业是折腾出来的，但不能随便折腾吧。
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	不破不立，问题是如何破和如何立？企业的改革是个融冰的过程，中国企业高层要做出容忍变化的准备。		这个要看自己所处的位置，有没有人大力支持与持续的维护创新的成果。很多企业都是开始风风火火，到最后无声无息。甚至创新的人都不存在了。
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	如果没有勇气和能力进行“破坏”，那这家企业就离灭亡不远了。 我曾经亲手“破坏”过一家面临困局的小企业，不过不争气的股东在公司缓过来之后又开始内斗了，悲哀啊！		破坏并不是好事，管理上的地震有可能让企业走向灭亡。管理思想百年也未有大的变化，我以为更多的是活用与包容。
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	破而后立，置之死地而后生，应该是这个意思吧？不过有这种魄力的企业真心不多		不宜轻宜谈破坏。要系统地看这个问题。是否是天时、地利、人和。和谐不是靠破坏来营造的，而是要传承加有序的创新。除非是要改朝换代。产品创新和管理创新不是一回事。

当今社会经济的翘楚，不再是仅仅做产品的企业，而是将产品和服务贯彻到千家万户的强大流通服务企业。从卖产品到卖服务，对全球化庞大销售网络的轻松驾驭、实现精细化营销管理都离不开信息化支撑。

作为中国家电行业的领军企业，海尔集团管理的创新旅程是一次对家电流通服务企业华丽转型的深度解读。海尔集团借助信息化进行营销管理变革与创新，构建驾驭5000家以上的经销商构成的宏大的销售网络，最终实现超过1500亿的销售收入的全球化品牌梦想。

海尔致力于新时代企业，一路创业创新，在互联网时代通过从卖产品到服务、从传统模式到“人单合一”双赢模式的转型，发展为全球白色家电第一品牌。海尔集团前党委副书记、现任集团监事会主席王安喜先生指出，海尔集团把“创新”作为企业文化精髓，“人单合一”是把员工和他应该为用户创造的价值，面对用户资源“合”在一起，实现双赢。他强调海尔多年来始终以“创造用户价值”为目标，以满足用户个性化需求为驱动力进行营销创新，创造互联网时代的全球化品牌。海尔集团与用友的合作营销管理系统E-store打通内外网，连通用户资源和产品资源核心，有效支撑海尔营销和渠道模式创新。[详细>>]

面对日益竞争激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，企业也必须与时俱进，善于通过创新来“破坏”自己传统体制，包括组织架构、商业模式、企业文化和产品研发模式和销售转型。但这种“破坏”不是不顾企业实际情况的大跃进式创新，而是符合企业发展过程中的一种“扬弃”。企业“破坏”的唯一目的是为了提升企业的核心竞争力亦即盈利能力。

随着互联网技术与应用的快速发展，企业信息化也有了更新、更高的需求。云计算、移动互联网、社交网络时代，无疑将颠覆传统的企业协作管理方式，由陈旧、单一、缺乏活力的商业模式向创新、丰富、实时互动的商业模式转变，成就企业全新的社会化协同管理。

金蝶长期致力于通过管理思想和IT技术创新，来推动中国企业管理进步。金蝶协同平台作为金蝶旗下的一款拳头产品，依托中国管理智库的理论研究优势、分布全国的六大研发中心和100万金蝶客户的成功实践经验，通过协同平台为中国企事业单位、政府等公众服务部门强化和精细化了管理水平，进而为打造行业产业链协同平台，提升企事业组织应对经济市场形势变化、跨地域多组织协同管理以及组织变革和业务转型的风险应对能力和市场竞争能力，做出了巨大贡献。[详细>>]

大多数中国民企的老板遇到管理问题都用增加人或管理部门来解决，但你会发现管理部门越多管理越乱，管理是创造不了价值的，把管理人员的事情用系统来解决，裁掉一半所谓的助理、副总、总监等，公司利润会立杆见影！

以电商企业为例，当前我国宏观经济形势处在一个产业结构的调整期，所有行业面临调整的状态，电子商务不是一个独立的行业，和传统行业息息相关，同样面临这样的问题。企业必须思考的是，我们为消费者带来了什么价值，带来了什么成本效益，带来了什么便利，电商如果能回答好这几个问题，并且踏踏实实践行，那么现在的冬天就是“黎明前的黑暗”，很快走到春天并到达“收获的秋天”是必然。反之，如果不能回答这三个问题，即便已经上市，也将永远处在冬天，可能要在寒冬中“冻死”。

电商企业IT方面的建设，也在于从内部管理需要出发，回归到这些问题。对于ERP之于电子商务的作用，有一些电商认为，作为基于互联网的新兴企业，不再需要ERP这样的系统，但也有专家认为，应该是“ERP+IT技术=电子商务”。信息化实际上是业务需求通过IT实现的结果。从MPR、MPR II到ERP，都是为了管理企业生产能力、物料等资源紧缺的难题，而电子商务的产生源于生产过剩的企业对客户的直接需求，可以让企业直接面向客户资源。

电子商务只是提供了销售的方式，并没有内部管理的只能，ERP对企业内部资源的整合管理，是电子商务所鞭长莫及的，因此，电商和ERP(或者其他命名的内部管理系统)的融合，是电商企业发展的必然需求。[详细>>]