"破坏式"创新需要领导魄力和企业智慧

——厦门市荣昌置业信息经理李力磊

"破坏式"创新概念，在高科技行业盛行!看到"破坏式"创新这个命题的时候，马上让我想到一个破坏式创新的案例，我想到一个让大家熟悉的产品——上网本。大家现在都在用上网本，但是也许并不知道上网本是怎么火起来的?同时我可以用这个例子来告诉大家什么是破坏式的创新，这是企业管理中的一种求变的方法。

引用华硕当年中国区的副总经理王俊人的原话是这样：“现在主流的笔记本电脑有着太多的冗余功能。我们的思路完全不同，我们要做的是一台‘够用就好’的产品，它是否还叫做笔记本电脑其实都无所谓。”华硕当时并没有在笔记本部门的内部成立开发小组，而是单独组建了独立的开发部门，30多名开发人员分别来自不同的部门——有搞工业设计的，有设计主板的，有做软件的……却只有很少几位来自笔记本部门。这就是破坏内部原有组织架构的模式来创新和运作一个新的项目。

这就是一次典型的破坏性创新。华硕董事长施崇棠一直非常推崇破坏性创新，正是通过创新模式，华硕在全球笔记本电脑厂商中的排名前进了一大步。

而真正的破坏性创新是用来描述市场运营的，它的内容并不旨在向现存市场上的现有消费者提供更好的产品，而是通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，破坏并重新定义市场的进化轨迹。那么演变到企业的内部管理当中，就涉及到了相同的内容，命题中以手工操作为主的复杂的机械制造企业来说，担心破坏式的管理是否能真正达到管理上的创新?从而感到害怕。事实上这种管理的创新模式，并不是希望完全打破现有的管理模式，而是通过一些企业已经固化下来的管理方法，实施手段做一次洗牌和改变。重新衍生出一种新型的管理方法和模式，有点类似一个健康的人打适量的病毒来产生抗体。因此改变了一些基因组织，但是人的特点是没有改变的。

所以回到问题本身，我觉得去描述企业敢与不敢是有些不准确或者说夸大了“危险”的结果。任何管理上的创新都是有风险的。企业管理目标之一是控制风险，因此这也是企业担心的真正部分。当企业运营成一定的规模，自然这种担心是理所当然的，这种创新是需要领导魄力和企业智慧的，因此我的观点是对于后发企业，当你不满足眼前的市场地位，就请换一种思路，尽情地破坏吧!

厦门市荣昌置业信息经理李力磊简介：

厦门市荣昌置业信息经理李力磊，曾就职于上海泛微网络科技股份有限公司，拥有七年信息化工作经验。曾主持IT部门工作，有较丰富的IT团队管理经验和项目管理经验。

对房地产地产行业业务流程，对销售、成本等方面有较深刻的理解。熟悉房地产各业务系统软件厂商，能为地产企业做三到五年的信息化规划，提升企业管理价值 有丰富的金融和地产企业信息化管理、OA流程规划、知识管理平台搭建;业务支撑平台搭建等项目管理经验。

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