战略管理助力企业转型升级

在管理咨询界，苏文忠是一位被称为“魔术师”的战略咨询师，这个雅号，来自于他为众多企业提供的辉煌的咨询效果。

每年国内行业评选的十大著名咨询案例都有他的杰作。最近，他为北京路桥做的咨询作为我国三个优秀案例之一将参加国际管理咨询杰出案例君士坦丁奖的评选。

已经是创新型国家战略研究课题组专家的苏文忠在谈到自己的成就时非常低调。他说：“中国企业战略咨询行业和发达国家差距较大，这个行业对国家和企业起的作用和做出的贡献还不够突出，这就需要我们必须倍加努力。”

苏文忠的工作经历是从煤矿开始的，他从最基层的技术员干起，一直做到企业的一把手。十年前，在经历复旦大学进修、人民大学等学习培训后，苏文忠认为正在深刻变化中的中国企业缺乏适用的可以指导管理变革和管理升级的管理理论，随即做了人生中一个重要的决定：学习和研究中国的管理之道，探索中国企业变革和发展之路。于是，他投身管理咨询行业，从此开始了对管理理论的学习、研究和应用、推广。

苏文忠对企业的认识是深刻而独到的。他感到，企业的问题，80%都是管理的问题，而战略定位不清晰，缺乏战略思想，不能用战略统揽全局，顺应复杂多变的外部变化是许多企业需要解决的首要问题。所以，他选定战略咨询作为自己的主攻方向。

“企业战略咨询就是帮企业在对未来进行预测和判断的基础上设定正确的路径，其核心就是在全球化背景下，根据经济和社会运行规律，结合企业所处行业以及企业自身状况进行前瞻性研究，帮助企业定位、规划、布局，从而使企业把战略转化成法人意志，发展目标明确，前进路径正确，有限资源得到最优配置，少走乃至不走弯路。”

“企业发展战略应是一种管理思想和管理方法，其本质是推动企业一场变革，是用未来的标准来决定企业变革的方向和方式。”苏文忠如是说。

在从事咨询的十年中，苏文忠对咨询行业的历史和现状有了非常透彻的了解，对于自己的使命也更加清晰。

很多企业经过他和团队咨询服务后都有了飞速发展，规模和效益年年跨台阶。比如南阳二机集团，三年间实现了3.5亿元产值到17亿元的跨越;中太建设集团，五年间产值从13亿元飞跃到200多亿元;天隆集团，三年间利润从400万到20多亿元，这样的发展，对于企业来说，用奇迹来描述应该是毫不夸张的。

苏文忠一方面不断地为企业诊断、咨询，一方面深入地思考总结，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出“民营企业成长规律”，提炼出“归零成本管理理论”、“FIRST管理模式”等。这些本土化的理论工具，不仅使苏文忠自己和团队提高了服务水平，而且促进了我国管理咨询行业的整体提升。

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