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广东格兰仕集团的战略选择(谢洪明 李卫宁)

  作者:谢洪明
2004/3/19 9:50:47
格兰仕通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,大大提升了微波炉在我国的普及率,同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主,连续5年获得市场占

本文关键字: 企业管理前沿
世纪之交,美的和格兰仕先后进入对方经营领域,面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,大大提升了微波炉在我国的普及率,同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主,连续5年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际,格兰仕宣布将投资20亿进军空调及其他大家电行业,消………… 阅读全文
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谢洪明(1971.1-),男,四川武胜人,汉族,副研究员,华南理工大学管理科学与工程博士,清华大学经济管理学院工商管理博士后出站,中山大学管理学院工商管理博士后在站。曾先后赴意大利、台湾、澳门等地访问研究。谢洪明主要关注于企业战略网络与动态竞争管理、组织的学习与创新、跨国合资公司(IJV)的控制以及IJV的知识转移、创新管理问题等方面的研究,2007年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。查看详细
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