惠普历史

自1934年从斯坦福大学电子工程系毕业后，Bill Hewlett和Dave Packard在一次为期两周的科罗拉多山区露营垂钓活动中成为了亲密的朋友。此后，Bill在麻省理工学院和斯坦福大学继续攻读研究生，而Dave则在通用电子公司里找到了工作。在斯坦福大学教授和导师Fred Terman的鼓励下，这两个年青人决定开办一家公司，并且自己“将其运行起来”。惠普（Hewlett-Packard）公司于1939年1月1日成立了。

上世纪四十年代

新公司的产品在工程师和科学家中非常受欢迎。第二次世界大战的开始使美国政府接到的电子产品订单由稀稀落落到源源不断，继而如洪水般涌入。惠普公司修建了第一座自己的大厦，并增加了许多新产品。

随着惠普的成长，Bill Hewlett和Dave Packard开创了一套独特的管理模式，形成了惠普著名的开放型企业文化的基础，并且对后来技术公司商业运营的评价产生了很大的影响。Dave应用了一种管理技巧——最终被命名为“行走式管理”——其主要特征是个人参与、良好的聆听技巧以及对于“所有公司员工均希望干好自己的工作”这一理念的认同。作为管理者，Bill和Dave 管理公司的方式是根据后来被称为“目标式管理”的原则进行的——明确地阐述公司的总体目标并给予员工充分的自由让他们以最适合最负责的方式达成这些目标。

惠普同时还建立了自己的门户开放政策——公司所有隔间和经理办公室都是全开放没有门的——从而营造出一种信任和相互理解的氛围。门户开放政策鼓励公司员工与经理讨论问题而不用担心报复或不利后果。

Bill和Dave就公司管理还做出如下重要决定：为员工提供灾难性医疗保险、对公司经理（包括他们自己）直呼其名，并且按期举办员工派对和野餐。

上世纪五十年代

惠普公司在上世纪五十年代经历了其发展和成熟的阶段，在探索电子“新”技术的同时也明白了公司成长的内部因素。通过热烈讨论公司“如何”成长以及公司应该发展“何种程度”这样的话题，HP终于摸索出其企业目标——这也是公司特殊的管理理念和“惠普之道”核心的基础。

公司于1957年上市。为了体现Bill Hewlett和Dave Packard对公司员工的尊敬，惠普推行了当时少见的一个举措——向员工赠送员工股份。

公司不断壮大，开始在加利福尼亚州的Palo Alto建设公司大厦，这里后来成为公司总部。与此同时，惠普公司开始迈上全球化的道路，在欧洲建立了自己的制造和市场营销机构。

上世纪六十年代

惠普在测试与计量领域保持了稳定的成长，并且向医疗电子和分析仪器等相关领域拓展。1966年，公司开发出第一台计算机（HP 2116A），从此进入了电脑行业。

公司继续其海外的扩张，建立了一些分公司。六十年代初期，通过与一家日本公司合资，惠普进入了亚洲市场。在美国，惠普在Palo Alto之外建立了第一家制造工厂。

惠普以其积极进取、管理良好的公司形象逐渐被人们关注——并被认为是一家适合工作的出色公司。

上世纪七十年代

惠普保持了创新的传统，不断推出新系列的电脑产品。其中包括HP-35，这是世界上第一台手持式科学计算器，从而开创了一个手持式、功能强大的计算产品新时代。

惠普在全球不断寻找新的机遇。公司代表多次访问中国之后，开始筹建公司的分支机构，并最终建成了一家合资公司。

这个十年中，惠普在迅速成长的同时也赢得了丰厚的利润和不断壮大的员工队伍。1976年，公司的销售额超过了十亿美元，而在三年后的1979年，这一数字达到了二十亿美元。到七十年代末，Bill Hewlett和Dave Packard将公司日常运营管理工作交给了John Young。

上世纪八十年代

惠普于上世纪八十年代成为计算机行业里的佼佼者，产品包括各个系列的计算机，从台式机到手提电脑到功能强大的微型计算机。同时，惠普将计算机与电子器械、医疗和分析产品等连接起来，令它们速度更快、功能更强大。

惠普推出与个人电脑相连的喷墨打印机和激光打印机，从而挺进了打印机市场。惠普的喷墨打印机质量好、价格便宜，从而终结了点阵打印机的时代。惠普于1984年推出的激光打印机系列，同样成为公司最成功的单品系列。惠普打印机的高品质与可靠性使公司在众多的客户和公司中建立了广泛的认知度。

上世纪八十年代末，与公司的光辉史迹一样获得人们认可的还有惠普的技术进展和产品开发。公司启动初期所在的车库被宣布为加利福尼亚州的历史纪念地，同时，惠普迎来了它的五十周年纪念日。

上世纪九十年代

惠普是世界上为数不多的成功集测量、计算和通信技术为一身的公司之一。公司在手提计算领域取得了新进展，进入了家庭计算市场并在打印和图像解决方案方面保持了不断创新的势头。在上世纪九十年代的大部分时间里，惠普公司的增长速度达到了20%。

在上世纪九十年代初期，John Young退休，由Lew Platt继任。在此期间，惠普公司持续发展，成为人们眼中一家以员工生态平衡为政策基础的公司，通过多样性和团体参与来吸引和保持高素质的员工队伍。

在上世纪九十年代末，惠普将测量和零部件业务分离出来，成立了一家名为Agilent Technologies的新公司。与此同时，公司任命了一位新CEO——Carleton （Carly） Fiorina ，使得公司旧貌焕新颜，为它在二十一世纪取得进一步发展和领先地位作好了准备。

二十一世纪

在二十一世纪初，惠普致力于为所有客户——无论是个人客户还是大型公司客户——简化技术创造新体验。公司产品跨越了打印、个人计算和IT基础构架，惠普已然成长为世界上规模最大的IT公司之一。

2002年5月3日，惠普完成了对康柏计算机公司的合并。新惠普成为产品、技术、解决方案和客户服务各领域的全球领袖，公司产品涉及IT基础构架、个人计算与接入设备、全球服务以及图像及打印各个领域。

在本世纪第一个十年之末，在一系列并购案之后，惠普在软件、个人计算和打印市场的影响力也得到了提升。2007年，惠普取得了一千亿美元的总收益。

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