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案例点评：黄文石点评逸驰公司的失败，关键在于没有明确ERP实施目标、没有摆正技术和管理的位置、没有全盘地考虑信息化的问题。 |
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经理；作为项目经理，曾负责三角轮胎甲方咨询项目以及昆钢甲方咨询项目；作为主要顾问，参加过东龙服饰甲方咨询项目和烟台万华甲方咨询项目；曾经作为高级顾问，参与正泰集团“数字化正泰”项目甲方咨询的规划设计与实施工作及美的集团供应链管理的建议；作为信息化主管，领导了科龙集团 ERP 项目的组织实施工作全过程；作为项目负责人，主持完成科龙集团 ERP 持续改进项目的构建与实施和ERP 应用于项目型生产（科龙集团模具厂）的组织实施工作以及ERP 应用于冰箱公司新产品开发的组织实施工作还有成都科龙，营口科龙，华宝空调 ERP 项目的指导与实施工作。作为企业方设计总师，与依托单位合作完成国家重点示范项目科龙集团CIMS/863工程的 ERP 分项目的设计工作和总体设计工作；作为项目负责人和部门负责人，主持完成KELON/CIMS 全面成本管理，营销系统，PDM/CAPP子项目的设计实施工作和企业管理系统与外部采购平台的整合集成工作及企业门户和知识管理平台建设工作；作为项目负责人和部门负责人，负责集团IT应用的规划,软硬环境的整合改造工作及计算机中心日常管理工作。
特长领域：大型ERP项目建设、IT战略规划、产品选型 最新专题 专家专栏 |
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【评测稿】移动CRM软件比较.doc|
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