2012通信设备业：自我救赎

2012年的中国通信设备业，我们选出了六个字来形容：压力、调整、希望。

压力

2012年，受全球经济持续低迷影响，通信设备巨头都遭遇到不同程度的“寒流”。在中国市场，三大运营商3G网络建设高峰已结束，4G尚未正式起步，网络投入的真空期加大了设备商的财务压力。

10月中旬，中兴发布公告称前三季度业绩亏损，对此，该公司管理层表示歉意并集体降薪。爱立信发布的前三季度财报显示，公司整体销售收入相对稳定，但利润仍然处于较大的下滑压力通道。

相比之下，华为和诺西表现稍好。华为2012年上半年业绩报告中给出的数据显示，销售收入同比有小幅上涨，但营业利润同样呈现下滑趋势。

产业压力之下，运营商为了压缩开支，设备商为了拿到更多的订单，恶性竞争和低成本竞标时有发生，进一步恶化了产业环境，也影响了通信业健康发展。

有限的市场规模和竞争不断加剧的双重挤压下，主流厂商以专利为手段的博弈与争夺日渐升级。一系列专利案表明，在市场增量空间有限的情况下，巨头们已更加频繁地运用专利进行重点市场区域的博弈。

除此之外，国家层面的利益保护也越发突出。10月，美国国会众议院情报委员会公布了对中兴和华为的调查报告，称“无法确信华为和中兴不受中国影响，这种影响带来了对美国和美国通信系统的安全威胁。”华为中兴的美国之路再次受到重大挑战。因此事而产生的一系列连锁反应，也对中国通信设备企业的海外扩展形成了阻碍。

调整

面对大环境，各家设备商正在通过不断的自我调整，希望找到新的起跑点。

在发布巨亏预警后，中兴方面表示，公司第四季度进行的战略调整将主要包括回归利润第一的策略，控制内部成本，整合产品线，并且对长期亏损且在短期内无法扭亏的代表处进行裁撤，对于投入产出效率较低并且没有发展潜力的产品予以整合，同时控制员工人数并进行结构性调整。

爱立信总裁兼首席执行官卫翰思给出的策略是，继续加强全球服务和支撑解决方案两大业务版块的投入。财报显示，不断增长的全球服务业务不仅在爱立信的销售额中逐渐占据主导地位，同时对公司的运营利润做出了切实的贡献，全球服务和支撑解决方案两大业务一起贡献了爱立信集团过半的销售收入。

此前从未盈利的诺西，则是在2011年年底作出了重大决策，决定以移动宽带和服务为核心，启动企业的新战略及重组计划，这也是该公司成立以来第一次在全球范围内进行大刀阔斧的改革：包括取消矩阵结构，整合站点和职能部门，向全球交付模式转变，发挥收购摩托罗拉带来的协同效应，有效提高业务效率并简化全公司流程。

作为设备厂商中相对从容的一家，为了能继续给出“漂亮”的业绩报告，华为首席财务官孟晚舟表示，2012年，华为明确了管道战略，进一步围绕管道战略进行聚焦。与此同时，华为加大了对企业业务和终端的投入，有望成为华为持续发展双引擎。

希望

正如黑暗的尽头是黎明，长远来看，通信行业长期积极发展的基础依然稳固。

目前，全球智能手机用户已超过10亿部，这一数字到2017年将达到30亿。新的终端设备和应用的引入将触发消费者对网络性能和质量的更高要求。这将驱动对ICT产业在技术、软件和服务能力上的更大需求。

在中国，包括TD-LTE加速、宽带战略、通信业“十二五”规划等利好政策的激励，将很大程度上缓和设备商目前的收入窘境。

工信部在今年早些时候发布的“十二五”规划中明确规定，2011-2015年我国通信业投资总额将达2万亿，其中2011及2012年三大运营商投资共约为5500亿元(2012年计划投资近3000亿元)，意味着接下来的三年时间如果要完成“十二五”规划的投资目标，平均每年的投资额度约为5000亿元左右，为2012年投资额的1.6倍，将极大地利好整个行业发展。

代表着下一代移动通信的TD-LTE，在国内的试验规模也由最初的6+1城市扩大到13个城市，随后，中国移动相继启动的TD-LTE设备和终端的规模招标，都大大激发了设备厂商的积极性。

国家无线电管理局对于TDD频谱规划的的正式落地，也为TD-LTE的全球化铺平了道路，这种利好又反向促进了华为中兴等国内企业在海外的LTE拓展之路更为顺利。

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