服装品牌道路不能忽视信息化

中国长期以来一直都是服装大国，却不是服装强国。纵观整个中国服装行业，没有真正意义上的强势品牌，还处在塑造品牌的初级阶段。中国服装品牌的意识形成得较晚，至今也就20多年的历史，而世界品牌意识的形成都具有百年以上的历史。中国在改革开放后一直都从事的是服装的加工生产，处于服装产业链的低端，所以其他与服装相关的产业发展也较晚，服装品牌意识的积淀时间较短。而随着国家实力的增强，贸易的活跃性，整体产业链的逐渐完善，中国服装行业看到了与那些国际品牌的差距，也找到了发展方向。

想要突破就必须改变，在各种压力的催动下，中国服装行业开始转型。尽管像服装这样传统而庞大的产业，在转型中会遇到诸多问题。比如想做品牌，却不明确客户定位，因为没有明确的核心价值定位，很多中国的服装品牌没有鲜明的个性，没有一脉相承的风格，没有特点也就没有卖点，很容易淹没在众多的视野中，沦为不知名的品牌。在比如以前传统管理中有许多不规范的弊病和漏洞，过去靠量取胜的年代，很多问题被掩盖住成了顽疾，而如今那些旧疾正严重影响着公司今后的发展。

由于目前企业经营的同质化，导致大部分服装企业患有严重的“大公司病”，第一是库存，12、13年库存积压的问题严重，把许多企业经营中的弊端暴露无遗。第二是变成“服装恐龙”，多数服装企业对市场和客户变化响应迟钝。过去，老总们总在考虑如何将蛋糕做大、盘子做大，片面追求市场覆盖率，市场定位没有细分。而在这个处处“贴标签”的年代，人群正在越发细分化，战略从大众转向分众和小众定位，许多大品牌开始出现细分的子品牌，款式品类增多了，这个时候公司整个的管理还能否触及到终端变得很重要。

整个转型期的服装行业，硬件和 软件都还是比较欠缺的，信息化水平和管理基础很差，行业从业者素质参差不齐。信息化管理是利用现在发达的信息技术实现企业内部信息的高效流转，转变企业的生产经营方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。信息化管理是个舶来品，大型信息化系统在服装行业的应用要从05、06年开始才略有普遍。但如今，你需要客户管理，你需要电子商务，你需要数据分析，你需要更多更准确的信息来把握市场脉搏，你需要更快更高效的协同工作方式来应对市场的变化，所以更多的软件被应用，更大的平台被开发出来，这大概就是管理与IT之间的关系吧。

信息化建设在经过这几年的普及后，大家对于信息化的认同大有提升，对于信息化的态度也更理性和成熟了。如今服装企业会认真考虑如何实施信息化建设这个问题，但信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，信息化不是立竿见影的神药，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动 企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。也许这才是信息化对于品牌的真正意义。

信息化管理是一个动态的管理过程，对于信息化，服装企业不忽视不偏颇，通过信息化层层深入，逐渐改变。在服装行业信息化的道路上，伯俊软件一直立足于通过IT技术改变中国企业的管理方式，通过信息化改变传统企业经营方式，流程结构，创造更多价值，让民族品牌得以振兴。

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