宏碁为奥运营销失声作辩解：已达目的并不失败

9月3日下午消息，宏碁中国区执行副总裁张永红日前对宏碁奥运营销策略作出辩解，他表示，宏碁通过赞助伦敦奥运会达到了塑造品牌的目的，“(这)不是一次失败的营销”。

作为2012年伦敦奥运会的TOP赞助商，宏碁在刚刚结束的伦敦奥运会期间表现“低调”，除了签约中国跳水队、发布四款带有奥运五环标示的产品外，几乎没有看到其他与奥运营销的活动。

业内人士认为，由于在最重要的奥运季，宏碁没有进行大规模的营销推广，奥运营销效果不但大打折扣，甚至2007年为取得奥运TOP赞助商身份而花费的巨资也“打了水漂”。

对于这种论调，张永红日前在一次小范围的媒体沟通会上进行了辩解。他说，作为奥运赞助商，媒体和消费者通常会认为，宏碁应该非常大力度在奥运期间投放广告，但这个其实是一个悖论。

张永红解释称，“宏碁关注的是整个体育营销……真的没有很大的广告力度，而是通过事件本身向公众透露有些东西是可靠的。”

他补充说，“大家不要去误解，认为奥运会期间，宏碁必须在中国做大量的广告，否则就是宏碁有问题。”他认为，宏碁在奥运营销上的“虎头蛇尾”，都是外界定义的。

他还反驳称，“今天对宏碁来讲，这件事件是一个全球事件，不管体现的是体育精神，还是跟奥运相关的东西，我们这次达到了塑造品牌的目的，而不是一次失败的营销。”

据宏碁中国区市场推广处总经理林荣丰透露，宏碁中国曾对奥运期间的营销策略作过权衡，但最终选择了在奥运期间对产品进行大力推广。

据悉，伦敦奥运期间，宏碁针对旗下超极本产品进行了大力推广。

林荣丰表示，宏碁作出这样的选择，是基于对市场环境的判断。“在各个品牌都想借助奥运擦边球来加强品牌形象的情况下，要在这个竞争环境里真正跳出来，需要有一个非常巨额的投入，今年整个的市场(竞争)很激烈。”

不过有业内人士认为，宏碁在奥运营销上保持“克制”，很可能与最近几个季度宏碁经营业绩不佳有关。2011年第二季度，宏碁欧洲市场出现了大量的库存积压，导致公司当季巨亏2.3亿美元。直到2011年第四季度，宏碁才重新恢复盈利。

日前，宏碁发布了2012年第二季度财报，由于计入了欧洲一次性税费结算，宏碁该季度净利润为新台币5600万元(约合187万美元)，远低于分析师预期。

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