营销管理咨询

一、背景及动因

由产定销会失败，由销定产则成功。营销不是经营的分支，而是经营的全部。营销是驱动其他一切活动的发动机，是成功与失败的差异所在。营销是利润的最终实现。既然营销那么重要，那我们该制定什么样的营销策略，以在市场上获取较大的份额，以战胜竞争对手呢?

应该构建一个怎样的营销管理体系，来提高企业营销能力了?

二、服务内容：

标准服务内容：

(1)企业营销管理体系现状分析

(2)营销管理体系规划

(3)核心价值理念

(4)组织结构规划

(5)业务流程重组

(6)人力资源岗位职责

(7)绩效考核

(8)有效激励

(9)专题培训

可选增值服务内容：

(1)品牌战略咨询

(2)产品(产品线和产品组合)规划咨询

(3)渠道建设和管理咨询

(4)促销活动和项目方案编制

(5)销售团队/电话营销团队构建和管理咨询

(6)客户服务体系构建和管理咨询

(7)产品经理制导入

(8)产品经理团队构建和管理咨询

(9)国际贸易

三、咨询绩效

绩效一：帮助客户建立起科学有效的营销管理体系

绩效二：树立核心价值理念，打造营销铁军，提升营销能力

绩效三：构建高价值的企业品牌和产品品牌

绩效四：促进企业市场开拓和扩张，以及销售收入和利润的增长

绩效五：促进企业经营战略的实现