结尾篇：韧者常青

韧是今年第一财经商业领袖奖的主题词。股市不景气的时候很多人说在股市挣钱的最重要规则是选龙头股，尤其是在低位时候进入，长期持有，总有翻身的时候，真正挣钱讲的是一个韧字。也有朋友说，无论是个人还是企业，都不是简单地争一时短长，非要上某个富豪榜或者几百强显一下眼，而是在于你是否能长期地活着。所以说无论是人活着，还是企业活着，关键还是一个韧字，要扛得住，耐得住。其实如果以每五年来说，五年前注册的企业能存活到五年后的只有大约6%—7%，而如果以十年来说，十年前注册的企业能存活到十年后的只有大约2%—3%，而如果用一百年来说，一百年前注册的企业能存活到百年后的只有大约不到千万分之一，所以站在一个企业的角度，活得长才是硬道理。

活得长靠什么？韧功是一个基本的因素。所谓韧者何?从词义而论,韧者有强度但又有纤维状的弹性,所以不是脆硬。如果喻之于企业，韧意味着：第一，针对目标，持续用力，也就是说有战略、有方向的坚持，好比青啤的奥运营销还有同湖南卫视合作的体育营销;第二是着眼于长中短策略协调，资源分配布局的合理的坚持;第三是不轻言放弃大方向，又在动态中对于形势的要求有所回应做适当的对策的坚持;第四是注重学习并以更为高效与新颖的方式革新原有坚持方式的专注;第五是将团队能力建设放在重于个人控制欲之前式的坚持;第五是在坚持中对于消费者与合作伙伴的利益更有包容之心的坚持。有此六者，则企业本身的运行可以不断优化，而企业的命运也会得到更多人的祝福。

回望青岛啤酒的发展之路，在资源整合、组织变革之道上很大程度的反映了中国特色从而保持发展了的高速度，同时又在进步之道上广有学习不断对原有模式进行修正，青啤不是没有犯过错误，而是在于其能够透过多元的学习机制拥有对于错误的快速修正与限偏能力;青啤也不是没有犹豫过，不同的是犹豫增加的是对自己选择的发展方向的更严谨的条件限制，而不是简单放弃，而最重要的一点青啤会在坚持中反思自己，在探索中寻找实现自己原来方向的新形式。企业应该是有理想的变革主义者，同时又是有积极主动的学习者。韧的意义与定义及其韧的方式的丰富性与能动性的演绎，将会在引导与被引导中展现其可鉴性魅力。

韧者常青，人如此，企业亦如此。

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说出我的故事

第一乐章：摒弃与选择

第二乐章：有组织地改进

第三乐章：挖掘成功经验

第四乐章：系统性创新——创造变革

结尾篇：韧者长青

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