管理咨询团队建设

曾做过几个战略咨询项目，当时是跟导师一起做，那时感觉咨询团队建设很重要。例如导师带领的咨询团队，各有各的分工，导师是领队的，我是联系人吧，导师根据各个人特长分派任务，其实在我们团队中有一种另外的维系力量，那就是师徒关系，所以，有些事情是不得不做的。

在做咨询项目时，很重要一点是学习、沟通，我们团队之间经常进行沟通，也进行相互学习。所以，我和同学都建立了深厚的感情，实际感情是维系一个团队很重要的力量，利益是另外一种力量。我们做咨询时，应始终坚持学习的习惯，有什么不会的就好好好学习。只有这种精神才能把项目做好。

做咨询还有一个很重要的任务就是经常和企业领导沟通，只有这样做出的战略才是符合企业要求的，同时也要坚持自己的观点，不过坚持观点很重要的一点是，有根有据，即有数据支持和观点支持。

很有一点就是模仿一些著名咨询公司的项目报告，当我们没有高手学习时，只有考模仿学习有名咨询公司的报告了。

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