“管理咨询教父”王璞

“大家总要吃饭吧，必须往相关行业尝试，寻找任何生存下去的机会。”王璞说。这3项合作虽没有带来效益，但在一定程度上推动了北大纵横依托管理咨询主业，开拓衍生业务。直到此时，北大纵横仍未脱离困境，如果这些相关的业务发展起来，而主业却还是徘徊不前的话，管理咨询便面临被丢弃的下场。

长青梦想

在公司里，王璞没有为自己设立单独的办公室，他的办公桌在公司最大的办公间里边的一个角落。与普通员工一样的办公设备：一张桌子、两把椅子和一排文件柜。而在会议室，各种奖状挂满了墙的四周。

“10年前，我们搬到这个办公室后，我就一直在这里办公。”王璞给自己定了一个“三无四不”的原则：“三无”即无司机、无秘书、无办公室；“四不”即不控股、不进董事会、不称总裁、不签字。王璞认为，公司里这么多优秀的人才，需要让他们感觉到平等，平等对于人才是非常重要的。王璞做假设，如果领导有大办公室，那为什么员工不能有呢？自己单干不就有了？俗话说“宁当鸡头，不当凤尾。”

“这个行业的门槛其实很低，而且初期也不需要有多大规模的投资，甚至一个人都可以做。”王璞坦言。

企业规模越来越大，王璞的脚步也无法停下。“规模到了一定程度以后，如何让内部知识得以有效整理及分享，是我目前要做的，比如深化基础性研究、技术研究等。”

眼下，北大纵横正快速成长，王璞也一直小心翼翼，不敢懈怠。经过4年的艰熬，直到2000年才遇上行业的“井喷”。10年后的今天，王璞表示，行业的“井喷期”再次来临。

“井喷是指你的销售额、营业收入、专利，在我们这个行业排第一的指标是人才，因为有人才就有客户；有客户就有项目；有项目才有收入。”

如果说10年前的第一次井喷属于项目客户量的增长，那么，现在的井喷就属于人才规模的井喷。“十几个合作人时，在管理上的挑战是有难度的，可当有了几十个合作人后，自然会摸索出一种流畅、规律的管理模式，形成一套文化以后，从几十个到几百个就很容易了。”王璞说。

“北大纵横是这个行业的第一家，我们也刚15岁，所以，这个行业还处于野蛮生长的阶段。”王璞为公司制定了一个长期人才目标——每年以100%的目标增长。

在王璞看来，咨询管理行业的空间还有相当大的想象力。根据王璞的描绘，行业成熟就意味着几乎所有的企业家都请过咨询公司；而其中一部分企业家会年年请咨询公司。而这一美好远景在王璞看来至少还需要10年的时间。

目前，国内咨询管理行业的野蛮生长也让王璞觉得有些不自在。“我觉得现在是非常的混乱的时期。”同时，王璞却又表示，这是特别正常的事情，就像一个人要经历春夏秋冬一样，一个企业也要经历寒暖。“我们一直伴随这个行业的成长而成长，引领这个行业成长。在引领的过程中，虽然面临着小乱行业的特征，但这恰恰给我们起来带来了增长的契机。”

前些日子，王璞和管理团队刚完成一项“活力营”的培训活动，“就是想通过这个活动来激发大家的鲜活思想。”活力营分春夏秋冬四个季节，春秋以玩为主，夏冬则是以讨论公司的大事为主。这个活力营已经有10年的历史了。

如今北大纵横能在国内外顶尖级咨询公司的夹击中成为行业的领军者，王璞有自己的法宝。北大纵横的成功，除了王璞在技术层面的精心运作之外，还在于，对中国企业、中国市场经济的深层次思考，使北大纵横拥有了一些国际咨询巨头未必拥有的利器：本土价值观。比如王璞总结出中国企业发展的“新三架马车理论”，即当前中国企业走出发展低谷，迎接世界竞争所必须具备的三个元素——战略、人本、企业文化。他把企业发展比作爬一个三面体的金字塔：一面是战略，一面是人本，另一面是文化。三面体的高端价值观、使命、愿景部分交叉，在山顶重合。管理者要做的工作就是让组织里的更多的员工有价值观，有使命，有愿景。当越来越多的人拥有一致的价值观、使命、愿景时，就成了企业的价值观、使命、愿景。而这又将反过来指导企业的战略，指导企业的人力资源，指导企业的文化，这样的企业一定是长青的企业。

王璞把北大纵横的对标企业分为两类；一向美国的麦肯锡、欧洲的罗兰贝格学习。二向本土的大企业家柳传志、张瑞敏、任正非、王石学习。

“未来我们会有上万名优秀的管理人才，以EMBA和MBA为主的管理人才，在全球咨询业里冲入前三名，打造咨询管理业中的中国品牌。我真的希望100年以后，中国人、中国企业界人士、管理人士能像我们今天学生家长敬仰北京大学一样，敬仰我们的公司。”

对于管理专家与企业家两个身份，王璞说：“两个都特别的重要，如果让我舍弃一个，我会舍弃管理专家的角色。管理专家就相当于修身个人英雄主义。但企业家的称谓，就相当于世界杯冠军一样，它强调的是团队的重要性。所以，在个人英雄主义和团队冠军中，我肯定选择团队冠军。”