AMT“管理＋IT”讲武堂应邀前往合肥，分享“流程管道，知识活水”

能不能让跨部门、跨岗位的人员协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的。

能不能让跨部门、跨岗位的人员都像最有经验的人员那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的。

越来越多的企业和机构通过两者结合在不断的创造着惊人的收益：研究型机构、政府行业、房地产业、鞋服行业、制造业和服务业。

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2008年7月10日，由国内著名“管理+IT”咨询机构AMT咨询主办的“管理＋IT”讲武堂在安徽省经济委员会、国家级合肥经济技术开发区经贸发展局的邀请下，来到合肥经济技术开发区，与安徽百余家企业高层深入交流了，如何用好“流程管道，知识活水”，做到“做正确的事，正确地做事情”。 同部门、不同岗位之间的扯皮推委、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”。

来自合肥、马鞍山、芜湖、铜陵、淮北、阜阳、安庆等地的知名企业：江淮汽车、海螺集团、奇瑞汽车、淮北矿业、安徽中烟、中国扬子集团、联合利华、日立、美菱等逾150位企业高层，共用分享了流程应用的企业案例，共同发掘知识管理为企业带来的效益倍增。

AMT咨询在中国最早实践流程管理与知识管理的结合。流程和知识管理作为AMT咨询模型－<企业战略执行保障体系>的重要组成部分，帮助企业建立良性的运转流程，并以无形知识贯穿其中，提高企业的运营效率、效果。

AMT咨询主办的"管理＋IT讲武堂"活动正在进行中。

敬请关注：http://manage.org.cn/huiyi/08002amt/

AMT咨询《第二届企业战略执行保障体系高峰论坛》

http://manage.org.cn/huiyi/08001amt/

登录www.amt.com.cn了解更多关于战略执行保障体系、流程、知识管理的见解。

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