繆其浩：“寒冬”下为企业解决方案提供新亮点

　　企业在发展过程中，需要不断完善内部和外部条件。内部的积累很重要，包括公司总体知识、行业经验的积累，公司参与者、领导者自身个人能力的提高。但在公司经营发展中，内部的积累和经历毕竟有限，复杂的外部环境和竞争对手动态等信息必须通过第三方来获取，这就需要作为社会分工第三方的咨询机构提供更为专业的智力支持和帮助。作为脑力产业，咨询公司通过相似行业的经验积累，加之其专业的知识架构，给予企业参考性帮助及针对实际问题提出合适的解决方案。

　　我们希望通过举办这样的论坛，在不断提高咨询行业协会影响力的同时，提高咨询服务在企业发展中的地位，让那个更多经营者了解咨询服务的重要性。

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庄崚：抗击金融海啸，稳步推进上海浦东经济转型和产业升级

在市委市府领导下，上海浦东经历了18年的艰苦建设和发展，已经取得了举世瞩目的进展。在金融危机来临之前，浦东新区按照“四个率先”，即“率先转变经济增长方式、率先提高自主创新能力、率先推进改革开放、率先构建社会主义和谐社会”的方向，在致力于上海“四个中心”建设，尤其是世界级国际金融中心核心区和张江高科技园区等方面工作都非常有序，又好又快。但由于此次由美国次贷危机引发的全球金融海啸，浦东的经济社会发展受到了一定的冲击。

为尽快改变上海及浦东产业结构中存在的相对“短腿”现象，改变高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式，浦东经济转型和产业升级的重点拟应首先放在汽车、精细化工、造船、纺织等制造产业领域。

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祝波善：回归管理咨询本质

金融危机给咨询行业带来压力的同时客观上也带来了转型的动力。客户对咨询服务的要求越来越细分化，对咨询结果的要求也越来越高，纸上谈兵的理论不能满足他们对于企业实际操作管理的要求，通过咨询找到真正能帮助企业解决管理问题方案并能赋之实施的需求促使咨询行业的转型。

　　总结而言，对于管理咨询公司来说，实现转型升级应有三个转变：首先，过去靠忽悠的追求实用主义的操作方式要转变为真正为企业提供价值的行动上来；其次，从过去充斥很多理论工具、方法论的咨询服务方式走向知行合一，不要把客户当傻子；第三，从过去单纯给客户卖报告转向真正给客户提供实际有效的帮助，通过有效的促进企业的经营管理。

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翁以华：经济转型带来的危机、机遇和创新

　　作为头脑产业的咨询行业，在整个产业供应链中处于最前端，它对市场的变化发展最敏感，当市场没发生变化的情况下，就应当事先有所警觉。今天上海市咨询行业协会举办的青年咨询论坛非常精彩，举办的时间也相当及时，这是因为当今世界正在发生的覆盖全行业的金融、经济危机事件，不仅是对青年咨询论坛，更重要的对整个咨询业都是一个极其巨大的挑战和商机，在这样一个的世界级商机面前召开这个论坛，是一种机缘。

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陆雷：明确战略定位 把握信誉王牌

　　我相信这场危机之后的三年，是做好准备的企业跨跃式发展的巨大契机。咨询行业必须在这之前准确定位战略眼光，练好内功，抓住机遇，才能在之后正确把握上升周期大批涌现的企业需求。生产力关系适应生产力水平，只有真正站在产业链、价值链的上端的企业，才能更具有竞争力。

　　无论做咨询企业还是企业，根本之道在于：信誉。特别是咨询公司，必须摆正自己的立场，明确自己所处的价值链地位，在市场中创建好品牌，维护好自己固有的公信力，这才是咨询公司得以长足发展的有效方式。

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李王辉：接住转型的“靴子”，找准企业真正的“奶酪”

　　随着今年“后奥运”时期的到来，以及在美国次贷危机引发的金融危机的经济衰退背景下，这个“靴子”终于扔了下来。这对我们国内经济以及企业的转型是个很好的机会。

　　从营销方面阐述，我觉得，本土企业在面临“过冬”的现状下，要改变过去粗放的市场管控和营销模式，就要练好内功，真正回到回归“以消费者需求为导向、以市场导向、以竞争”的营销本质上来，企业过去那种仅仅以来捕捉机会的经营方式现在行不通了。

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