IT和咨询的结合

学术界面临学科整合新发展的时候，这一变化趋势也渐渐凸显于商业界管理咨询和IT领域。

传统的管理咨询，咨询师依靠经验和分析给予企业经营发展的战略性建议，但面临快速变革的挑战，仅仅有咨询公司提供的战略是不够的，核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施，取决于变革管理的能力。适时发展的IT技术成为有效实施管理策略的手段之一，IT技术正在企业管理咨询领域大展拳脚。一向以IT实施为主的毕博管理咨询，比只专注于战略咨询的公司拥有更大的发展空间，在全球市场攻城掠池，保持了高达20%以上的年均增长率。

IT和咨询的结合，既是企业管理咨询的福音，也是企业管理信息化的福音。

企业管理信息化是利用IT技术来实施企业的管理，优化内部流程，提高企业生产效率，从而提升企业核心竞争力。真正的企业管理信息化不仅仅只是咨询公司提出的一个方案，也不仅仅只是软件公司提供的一套技术，而应该是一个完整的流程。

在这样的理念指导下，上海博科资讯的各个咨询项目中，总有一两位企业管理经验丰富的专家，作为企业信息化项目实施的咨询师，协助企业认识自己真正的需求，协助技术人员提供更贴近企业实际作业流程的信息化解决方案。无论是企业资源管理计划（ERP）、供应链管理（SCM）还是物流资源计划（LRP），无一不凝结着来自于主体对信息化各种需求、研发咨询人员对企业运作管理流程思考的集成，比只关注软件技术的IT管理软件供应商赢得了更大的市场，成为国内最受客户欢迎的企业管理软件供应商之一。

毕博和博科，一者咨询公司，一者软件公司，却不约而同前瞻性地将咨询和IT糅合成公司的核心竞争力，占得各自领域的发展先机，这正是整个企业管理IT咨询领域的亮点，也是企业信息化的福音。

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