AMT Group管理咨询案例分析大赛案例：理想集团一次没有结果的临时会议（AMT研究院发布）

夜幕渐渐降临，这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间，可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮，来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。

并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开，大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种压力和责任。当然，这样的压力和责任对于市场部和销售部来说，并不是这一次才遇到。作为一家运动服装企业，每年三次（春夏9－10 月，秋季3—4 月，冬季6 月）服装订货会，不仅仅是他们统计和获取其直营店和经销商的主要订单信息来源，更是企业整个供应链顺利运作的起点。可今天更有些不同，就在隔壁的公司会议室里，理想集团的江总裁正因为第一季度的销售情况而愤懑不已，这个临时召集起来的公司中层以上领导的紧急会议，从下午四点半开到现在，却依然没有要结束的迹象。大家心里都知道，今年第一季度企业推出的新品销售业绩并没有达到江总的预期，这也是江总放弃休假火速赶回公司召集会议的主要原因。谁都不敢对下一步的工作有丝毫的怠慢，可谁又能预测，这个即将到来的冬季订货会，会不会成为下一个销售业绩无法完成的季节的新的开始呢？

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