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金达仁:企业需要咨询

作者:金达仁
2006/1/13 10:25:00
本文关键字: 咨询 企业
当前问题的关键是,企业能否适时地做出决策,引入咨询,借助“外脑”来帮助自己提升价值;咨询公司能否迅速提升咨询能力,切实满足企业的咨询需求。 在对手林立,竞争日趋激烈的今天,你的企业在提升价值,持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题,此时你应该做出决策,适时引入咨询,借助“外脑”的知识和经验来帮助分析问题、解决问题,实现预期目的。 一是企业在经营和发展过程中,需要制定、实施竞争战略和信息化………… 阅读全文
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科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。 他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作,先后提出了中国企业缺乏有效管理;意识重于一切;赢在落到实处;流程从属模式;企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体;ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程;制定明确、量化的系统应用目标;实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。 期间,他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲,发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时,他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人-中国当代创新人才》等大型人物丛书。
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