职场抢夺资源要技巧

来源：慧聪网企业管理频道作者：平梵

2012/9/6 14:39:10

更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权等。

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更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权等。著名企业管理培训专家平梵教师以为有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢?

1.抓住关键决策人

首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。

2.让自己的提案变得更伟大

在提案中强调对公司的价值。公司的价值是公司内部任何人都必须服从的。因此在提出方案时，需要描述清楚提案对公司有什么价值?价值有多大?仅站在自己的角度，不但容易在争斗中失败，而且容易被扣上本位主义、缺乏大局观的帽子，对个人发展不利。

3.换位思考

作为方案的提出者，你应该站在决策者的角度进行分析和阐述。例如，某次争夺预算的决策人是追求“维稳”的CEO，如果你的预算要求比对手低，你尽可以说我们的方案更加稳妥，需要更少的投资因此风险也大大降低，是一个“稳中求胜”的方案。这样的说法让参与决策的个体更为放心，也更容易支持你的提案。

4.提前和各决策人沟通

许多战争在打响前，胜负已经成为定局。讲个小例子，某跨国企业每年有两次高层决策会，会议上会对各项投资、产品方向等问题进行决策。这当然也是各部门间争夺资源的好机会。在决策会之前数月，各部门的总经理早已开始四处活动，向高层兜售自己的方案提早取得支持。可以说在决策会前，大部分需要被决策的提案实质上已经获得大部分决策人的通过，可以说大局已定。

责编：孙雨露

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