如何降低管理创新的风险？

<逆领导思考>一书的作者罗伯特．凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"但管理者起着决策者的作用。一个优秀的企业管理者，之所以能够带动企业蓬勃发展在于他拥有对企业管理的不断创新。

加里·哈默尔(GaryHamel)指出：企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生"新概念"。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。

世界著名管理大师,彼得.德鲁克更是毫不留情的认为:"我们无法左右创新,我们只能走在创新的前面。","创新是无法避免的事情"。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地创新管理才能保证企业生存和发展。

20世纪70年代到80年代,由于美国最大的汽车制造企业--通用汽车公司和联合汽车工会固步自封,放弃创新,日本汽车公司通过创新管理,将日本制造的汽车打入美国市场,短短的10年间,日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。

另外,20世纪90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时,在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表,迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率,同时通过创新管理,不断开拓市场,成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌,挤压了日本电子手表的市场空间。

西尔斯公司的副总裁可以管理100家分店,而每一家分店都是自主管理的独立单位,分店负责人管理大约30位部门经理,每位经理都独立经营自己的单位。每个单位的管理者对本单位的营运和效益全权负责。这种联邦分权制的扁平化管理,可以使每个业务单位的主管有足够的授权,职责明确、分工合理,这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。

这些案例说明,企业管理需要创新,它是企业发展的重要途径与紧迫现状。世界上任何企业都需要创新管理。

有思想的管理者，需要一个能贯彻自己管理思想的管理工具,更重要的是它还能适应管理方法的不断创新!

信息化管理方法是促进企业全面发展的重要工具。但是并不是所有的信息化方案都能承担企业管理思想的不断创新。在传统信息化管理的教条里,一旦确定功能和应用形式，就很难改变已经成为了定式.在企业发展的过程中,显然简单而灵活的信息化方案才能跟得上企业管理创新的步伐。

北京魔方恒久软件有限公司所开发的魔方网表,具有灵活性、快捷性，能够跟上管理思路创新的信息化方案，能够让管理者的创新想法迅速变为可操作的系统的信息化方案，方便企业创新管理政策的更改应用到实际工作中去。

试想，一个成熟的管理办法需要不断改进才能诞生，但成熟并不代表永远适应公司和时代的发展。对于创新管理来说，固有的管理系统不能适用于企业多变的发展情况，并且传统的管理系统存在高昂的二次开发费用且开发周期长，功能的添加和更改上基本不易实现等弊端。而魔方网表价格低廉，实施开发周期短，可以根据用户的需要随时进行功能扩展，风险低且可以随时查看原型的特点，完全符合创新管理的全部需求，解决企业的后顾之忧，让其放飞翅膀，尽情发展，是企业管理者们采取蜕变的必然之选。

魔方网表还具有以下其他特性：

权限可全方位灵活自定义，通过独特的可用公式描述的可结合自定义业务数据的自定义权限系统，实现各种各样的权限需求，真正实现权限的全方位灵活自定义。

组织结构树可全方位灵活自定义，组织结构树同普通数据一样可以自己构建，更能适应诸如虚拟组织结构、多套并行组织结构、基于职能和矩阵等其他更多的自定义组织结构。

根据自定义计算规则自动核算业务绩效，可以支持非常复杂的计算和结算规则。

强大灵活的图表分析，支持绝大部分常用图表的呈现，而且设置参数丰富，可支持数据和图表同时组合显示，使呈现方式和呈现效果都出类拔萃。

自动化业务提醒，通过魔方网表的公式设置，可实现定时、自动等手段可以对客户进行回访关怀提醒、事务处理超时提醒等。

自动化业务数据处理，通过预设规则，对数据进行自动化处理，比如分类，转发，提醒等。

而这些强大的特性对于有思想、求创新的企业管理者来说,无异于如虎添翼!

在竞争激烈的今天,拥有创新意识的企业领导者在魔方网表的帮助下,定能让企业走向蓬勃发展的明天！

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