高效项目管理的七宗“最”

前言：

　　项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。

　　项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管 理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。然而，随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目高效管 理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，便是企业各级管理者值得深思和探讨的课题。在加快企业改革发展、创新企业文化的新形势下，就 如何打造项目高效管理，著名企管专家谭小芳老师浅谈一下其方法与途径：

　　一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子

　　首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最 高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、务实、高效、创新、廉洁” 作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。

　　同时要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建 设摆到突出位置。纪律严明，以身作则，率先垂范，养成“认真、严格、主动、高效” 的做事风格，给职工群众做出好样子，做职工群众的带头人，起到带动一批、推动全面的积极作用，使凝聚力、向心力得到显著提高，推动企业文化建设和项目全面 建设，以实现最佳经济效益。

　　二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作

　　著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争，究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的 眼前利益，“人”却是企业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企业的兴旺靠人来实现，企业的形象靠人来体现。把以 人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。

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