项目管理的范围大?还是配置管理的范围大?谁能分的清楚?它们之间的关系到底是怎样的呢?
我想很多的企业都在为此而头痛吧?我的观点是:
1)配置管理是基础,项目管理是上层建筑,公司的软件研发项目要想管好监控好,必须将二者紧密结合起来一起来看待。
2)项目管理应该来说是有了项目才能谈项目管理,而配置管理就是公司内的软件资产管理,不管有没有项目都需要管理。只是当有了项目之后,项目内的资产管理是如何跟项目管理挂接起来,这是最关键的。
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