[原创]关键链项目管理方法的缓冲区管理

  作者:wingy
2007/9/28 0:32:09
虽然关键链方法使用平均情况下的估计工期做计划,并且尽可能推迟任务的开始时间,据称可以使整个项目的工期缩短50%。但很多公司的老板和客户都知道怎样压缩项目工期,做好的计划送到老板那里,往往也会被砍掉50%的工期,实际上也起到削减任务保护时间的作用。项目进行中老板们也有各种手段施加压力,对付学生综合症,未必需要尽可能推迟任务的开始时间。所以对于单一项目管理而言,我觉得关键链方法里边最有价值的是缓冲区管………… 阅读全文
责编:李华星
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知识领域:IT项目管理、TOC和关键链方法、知识管理、软件工程、敏捷方法 熟悉行业:软件行业 项目经历: 1998年,科技部重大科研项目《智能浏览器》,项目实施负责人 1999年,南宁平方公司“通用搜索引擎”项目,项目经理 2000年,南宁平方公司“个性化信息采集工具”项目,项目经理 2002年,项目管理软件AdeptTracker项目 2005年,嘉和城温泉谷信息管理系统项目,项目经理 2005年,CommonCents软件项目,项目经理(美国外包项目) 2006年,关键链项目管理软件AgileCC项目 教育经历: 1991年至1996年,清华大学热能工程系热力涡轮机专业
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