两化融合下的caxa PLM应用 兰石四方信息化之路

一、 项目背景

兰州兰石四方设备有限责任公司（简称“兰石四方”）是国内最大的石油钻采机械和炼油化工设备制造基地——兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团）的参股子公司。公司占地面积3万平方米，现有员工610人，其中具有初级职称以上的专业人员110名，高级工程技术人员17名；兰石四方公司现持有国家质量监督检验检疫总局颁发的A1、A2、A3级压力容器设计许可证、A1、A2级压力容器制造许可证、美国ASME“U”钢印和授权证书，同时兰石集团的ISO9001质量保证体系覆盖本公司。企业的产品和设备遍布全国各地，几十年来为国内煤化工、盐化工、多晶硅、氧化铝、聚氯乙烯、炼油等项目承制了大量的压力容器成套设备。

兰石四方创建于2003年，开始为自行经营、自负盈亏的独立法人实体，年产值在千万元水平；到2005年，年产值过亿；到2009年年产值达到了五个亿，企业经历了快速发展的阶段，发展势头非常好。但是过快的企业发展速度四方原来的粗放型管理方式越来越不适应企业专业化生产的需要，企业领导层清醒地认识到快速发展需要解决企业内部运行平台和业务流程优化的问题，解放人的生产力，改变一切靠拼人的状态，靠一个人在管理、协调的状态。其次，企业的战略目标是打造专业化压力容器企业集团，3年内强化管理和品质提升。企业管理提升的需求基础就是流程再造和组织结构重组，搭载一个运转流畅的平稳运营体系，基于体系建立绩效考核。

目前，国家大力倡导以信息化改造工业化的“两化融合”，同时考虑企业自身发展需要以及做强的战略目标，兰石四方董事长贺永海先生等高层领导决心自筹资金，借助信息化来实现企业的转型与进一步的发展。正如他谈到企业实现四方信息化战略时所说“四方公司作为压力容器设备专业制造商、销售商和服务商，已全方位进入新能源装备设计、制造领域，外延式发展已不能满足四方公司做精、做强的终极目标。同时企业具备可以实施信息化工程的基础包括人力资源、装备提升、技术积累和产品结构调整。产品销售、设计、工艺工装、质保体系、现场管理、制造流程必须全面深入细致地进行一次脱胎换骨式的革命，引入当今先进的信息化理念和技术，优化重整、细化再造出一个全新的四方管理模式，这是四方发展的必然选择。”

兰石四方董事长贺永海设想四方信息化要建设成为“两甩一化”。

技术系统“甩图纸”：电子化图纸、文件与数据企业全业务流程覆盖。

管理考核“甩报表”：做到以计划为核心，实现全方位实时、定量绩效考核。

业务处理“自动化”：做到“管理程序固化、业务流程顺畅”，支持各级领导科学决策。

二、 选型过程

产品全生命周期管理（Product Lifecycle Management， PLM）本质上是以制造企业的产品数据为核心，解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题，偏重于离散制造业的单件小批模式行业中。改变企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台，从而保证企业产品数据的安全性以及知识管理的全面性和有效性，增强企业响应市场需求的快速反应能力，缩短产品研制周期，在降低研制成本的同时进一步提高产品质量。

兰石四方属于典型的单件小批，按单定制的离散型企业，业务要全覆盖，涉及功能多，需要产品全生命周期（PLM）理念和技术的支持。PLM 是对产品从概念设计、详细设计、生产、投用、维护和后期服务直到产品退出市场并消亡的完整生命周期的管理。PLM 理念已经提出10多年，且已经在大量的企业成功应用，因此兰石四方基于成熟的PLM进行企业信息化的规划。

兰石四方针对目前市场上的PLM公司和国内、国外的PLM产品，认为要支持企业的长远发展，必须选择一个技术先进、国际化、经过大量用户验证、稳定性很好的平台，适合四方的业务需求，同时选择信息化合作商是选择一个长期的合作伙伴，公司要有实力，才能保证项目的成功实施和可持续化服务。

同时兰石四方在选型过程中考虑企业战略发展和两化融合的发展趋势，结合“两甩一化”的要求，而“两甩一化”前提和关键是具有设计、工艺、生产一体化集成应用平台，这样使得选型的方向更加明确。

在2008年6月，兰石四方经过长达一年多的论证和调研，选择了CAXA（北京数码大方科技有限公司）作为信息化战略合作伙伴，在整个行业没有成功先例可循的情况下，CAXA在项目中的信息化规划能力、国际化平台、经验丰富的本地化服务团队等优势正是企业目前以及长远所需要的，兰石四方计划用5年时间，达到企业精细化管理的目标。

三、 PLM企业战略规划

兰石四方具有“高度离散”、“非标性”突出的业务特点，实施信息化的难度大，而且还有很多关键技术需要突破。特别是在整个化工装备行业尤其是容器行业，全流程、全业务覆盖企业所有管理环节，实现企业“无纸化”运营几乎没有成功案例。

因此，从项目实施的初期开始，四方公司与CAXA公司确定了信息化的指导方针“总体规划、分布实施、循序渐进、重点突破”。根据企业的发展战略进行整体的信息化规划，信息化规划围绕兰石四方理念“经营国际化、市场高端化”；面向企业经营和项目，通过业务点、线、面应用、贯通和汇聚，实现对企业运营的全面支撑；以品质为中心，通过标准化和过程控制，实现质量信息的全程追溯，将品质贯穿到各业务线中，为品质持续提升提供有效支持；以全心服务客户为理念，通过计划线的控制、指挥和协调，确保按期、保质交货，提高客户满意度。

兰石四方信息化规划按照企业业务点、线、体系（面）三个层次进行分解和优化。通过构建143业务点，进行业务信息的录入和处理；通过业务点串成26条业务线，实现对业务流程的支持；通过业务点、业务线以及线之间的交叉点，最终汇聚成9个业务体系（面）。

四、 PLM项目实施内容与效益

兰石四方从2008年7月开始进行信息化建设，目前已经实施完成两期建设内容，前两期围绕企业业务的点、线、面进行了四个方面的建设，首先将所有电子技术数据、图纸、工艺、文件等在企业全局发射，实现在企业全业务、全流程覆盖；其次，通过计划体系接受技术数据，依据交货期指挥各业务体系并发布命令，实现计划中枢对经营计划、产品计划、部门和人员的绩效考核；第三，通过集成设计数据、工艺数据、检验数据等，实现全面的质量管理管理；第四，实现有效信息包括合同、技术、计划等在所有业务部门间自动流程和处理，实现企业无纸化运营。主要获得的效益有以下几个方面：

1） 解决了信息不畅问题、消除了信息孤岛

通过PLM系统实现了销售报价、计划、合同与技术协议、图纸工艺、材料、制造、质量到售后信息的全程共享、流转和重用，消除了因职能部门造成的信息割裂与信息孤岛，实现了业务数据“一处产生，全程重用”。在业务流程优化的集成上，基于PLM平台建立了以计划中枢、质量中心为核心的新的企业运营管理模式。

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