吴忠仪表PLM项目实施之路解析

随着机械和电子类计算机辅助设计软件的应用，研发过程的管理及各类电子图纸的管理，以及如何利用信息化的工具和手段提高产品研发管理效率等方面需要利用信息化的手段加以提高，本文对吴忠仪表有限责任公司在这方面的具体体现做了详细描述。

一、吴忠仪表PLM项目背景

宁夏银星能源股份有限公司前身吴忠仪表厂始建于1959年．具有五十年机械制造历史，是国家重点高新技术企业．拥有国家级企业技术中心相博士后科研工作站。1998年在深圳证券交易所挂牌上市．股票代码000862．宁夏发电集团是公司第一大股东。公司主营业务自动化仪表、风力发电设备制造、太阳能发电设备制造和风力发电。

公司控股子公司吴忠仪表有限责任公司（简称“吴忠仪表”）具有近50年的调节阀生产历史，拥有日本、意大利等国最先进的柔性加上设备30多台，各类精确加工设备520多台。调节阀产品服务于石油、天然气、化工、冶金、电站、船舶、水系统等流程工业自动控制。各种碳钢、不锈钢及有色金属铸件产品除为自身提供铸件的同时面向国内外销售。公司先后通过了IS0900l国际质量体系认证；IS014001环境管理体系认证，GB／T19002.l（ISOl00121）完善计量检测体系认证等多项体系认证，也是仪器仪表行业执行器协会多年柬的理事长单位。

吴忠仪表的产品研发过程存在机械、电于电路、仿真实验等工程协同，相互之恻需要数据及信息共享，同时也存在合同订单，产品研发、工艺制造等的业务协同及数据共享。吴忠仪表产品开发是基于多工种。多业务协同的研发过程，产品研发均是按照项目的方式运作，从接到合同订单开始，到设计任务的下达及产品整个研发过程都进行全程跟踪管理，同时对产品研发过程中产生的产品各类设计文档也进行管理。

随着机械和电子类计算机辅助设计软件的应用，研发过程的管理及各类电子图纸的管理，以及如何利用信息化的工具和手段提高产品研发管理效率等方面需要利用信息化的手段加以提高，具体体现在以下几方面：

1.基于业务及工程协同的产品开发过程管理

建立满足产品研发流程的信息化管理机制，通过对业务流程的管控实现产品开发过程中方案设计、机械设计及电子电路设计、仿真实验等环节的业务及流程协同、实现产品数据合理化共享，满足各阶段设计人员的工作需要。

通过项目管理的方式组织管理产品研发流程，实现整个过程的监控及产品数据的管理。进一步提升产品研发的质量和效率。

2.统一的编码管理

利用信息化的管理手段彻底解决产品各类图文档的编码一致性及唯一性问题。吴忠仪表在实施PLM项目之前对于物料的编码命名没有制定出合理的编码，因此经常出现同物不同名，同名不同物的现象。系统通过实施PLM系统解决，利用PLM系统的编码管理模块解决产品物料的编码问题。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友