托马斯.达文波特是波士顿大学管理学教授，也是新书《营运知识》的合著者。他的著作涉及领域广泛，包括信息和知识管理、再造工程、以及信息技术在商业中的应用。他获得了哈佛大学的哲学博士学位，并先后授课于哈佛商业学院、芝加哥大学和波士顿大学。

他关于知识管理的著作也由牛津大学于1996年出版。同样，他也频繁地在有关信息和过程管理的会议出现，而且经常为公司的高级执行官作这方面的演讲。他还是 Knowledge Inc.的自由撰稿人，Fast Company的撰稿人以及CIO杂志的专栏作家。


 

达文波特研读知识管理

 

我读知识管理书之《知识管理即时化》

　

 

经典名篇：《营运知识》

 

达文波特（Thomas H. Davenport）知识经济管理理论

  • 达文波特的“知识管理两阶段论”(綦振杰 编译)：

     

    CIO网站99年12月1日登了著名知识管理专家达文波特教授的一篇对知识管理未来前景的看法的文章。达文波特在文章中指出：现在知识管理已非常“流行”，企业不断推出各种知识管理解决方案，包括象IBM及微软这样著名的公司在内的几乎所有的IT企业都在推销自己的知识管理理念及技术与产品，而“知识经理（知识主管）”也成为一种非常正式的职位，许多公司都在正式的杂志上刊登招聘知识经理的广告，而且其需求有非常好的前景。 [查看全文]

    end原文地址：http://www.cio.com/archive/110199_think.html

  • 知识管理的十项原则（达文波特 T·H·Davenport/顾信文译）:

    许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 [查看全文]

  • 微软公司的知识管理（托马斯H.达文波特）：

    自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。 [查看全文]

  • 成功实施知识管理的“三维九端”标准：

    美国知识管理专家达文波特（Thomas H. Davenport）在归纳了众多知识管理实施案例后，分析列出了衡量现代企业知识管理应用实践成功与否的“三维九端”标准，包括... [查看全文]

    • 达文波特（Thomas H. Davenport）企业管理理论

    The Collaboration Challenge·“以人为本”的信息管理(上)

    技术专家们构造的精致的技术框架和企业信息模型常常只考虑了机器如何配置，片面夸大信息技术的作用，却忽略了人们获取、共享和应用信息的渠道方式，忽略了人们在接受或提供信息时的心理感受。对于一家大型企业而言，运用信息技术管理信息首先必须着眼于思考人们如何应用信息，而不是如何使用机器。 [查看全文]

    ·“以人为本”的信息管理(下)

    总之，技术本身并不能解决公司的信息问题，无论多么复杂的信息系统，都不能完全控制其中的数据信息。只有当管理者改变“技术至上”的观念并且开始关注信息本身时，他们才会意识到最新的计算机技术和信息的有效运用之间其实没有太多的关联。 [查看全文]

    ·企业系统：好花还需细心栽(托马斯.H.达文波特)

    将公司的所有信息统一起来，是大多数经理人共同的梦想。企业系统（Enterprise Systems，简称ES）就是能帮助经理人实现这一梦想的企业级的计算机信息系统。如SAP公司提供的ERP软件就是其中一类。 [查看全文]


    · 寻找管理创新英雄

    负责产品或服务创新的员工很容易得到人们的啧啧称赞，但实施管理创新的员工却常常默默无名。但是，因为新的管理理念对提高绩效、激励员工、使公司重焕生机等的作用比以往任何时候都显得更为关键，所以管理创新正日渐成为重要的竞争力，谋求管理创新的人也理所当然地变得前所未有的重要了。这类人通常拥有相同的行事方式和类似的性格特征，我们将他们称为理念实践者。[查看全文]


    ·达文波特：高绩效企业的遗传密码(李波)

    在最新一份由自己担纲制造的“最具影响力的200位商界管理大师”排名中，托马斯·H·达文波特把自己排在第25位。 这份排名使用了美国联邦法官查理·波斯纳推出“公共知识分子”名单时类似的排名方法：除了使用GOOGLE搜索各位大师出现的次数和常见媒体数据库中所记录的次数，更看重《社会科学引文索引》（SSCI）中大师的著作被引用的次数。在SSCI，达文波特著作被引用的次数为647次。[查看全文]


    达文波特采访德鲁克:思想的交流：公司重组与信息管理

    The Collaboration Challenge为什么公司重组没有像人们预想的那样发展下去？科技会使公司的管理更有效吗？ 企业重组曾经风行一时，人人都想赶潮流。而现在很多人已经从这股潮流中退了出来。不过可以预测的是，仍将有一些公司埋头把这项工作继续下去，五六年之后他们就会明白这项工作该怎样进行。另外让人吃惊的是，有些公司对他们客户的信息和其他信息知之甚少，甚至根本就找不到这些信息。然而公司不会以内部的情况来做决定，至少，不应该这样做。
    　

    受访者：彼得·Ｆ·德鲁克（世界知名的公司管理的学术权威，克莱门特商学院教授）

    采访者：汤姆·达文波特（得克萨斯大学信息管理研究计划的负责人） [查看全文]

     

    Be*Know*Do -- book cover这是一本关于知识管理的权威性著作。本书全面论述了这一新兴领域的诸多方面，并为知识管理学建立了将经久不衰的专用词语和概念。作者坦言，知识是未来工商企业保持竞争优势的惟一源泉。

    本书选用十多家组织机构(包括英国石油公司，美国可口可乐公司等)的原始案例，分析各种类型的公司如何有效地理解。本书所展示的真知灼见和实践经验，是每一位经理走向长期成功的第一步。 [查看全文]

    　

     

    《注意力经济》

    Be*Know*Do -- book cover当今商业社会中，最稀缺的资源是什么？不是点子，也不是天才，而是“注意力”！

    《注意力经济》是第一本详细探讨注意力商业影响的书。本书首次探索了正在蓬勃发展的注意力经济，并且勾画出一个组织如何应对它的计划。这项里程碑式的工作详细描述了如何赚得和消费新经济时代的企业货币。 [查看全文]

     

    书评：

    达文波特的注意力：

    一个超级顾问的启发(孙路弘)

    　

     

    《最优理念》

     

    Be*Know*Do -- book cover本书是全球商界大师达文波特继其经典巨著《注意力经济》后推出的最新力作。

    本书介绍了一个在管理理念领域从未被关注过的管理阶层——企业的中层管理人员，这些人被称为“理念实践者”——真正为企业引进并实施最优理念的人。突破了传统意义上的“只有企业的CEO或董事长才能选择并决定企业战略”的管理思维。本书揭示了最杰出公司基业长青的理念秘诀。告诉企业，永远没有世界通用的最好理念，只有最合适的理念。  [查看全文]

     

     

    AMT“流程管理+知识管理”研讨活动举办


    AMTeam.org消息：“    流程管道知识活水”这一形象的理念概括是由在知识管理及流程管理领域具多年项目经验的国内知名的企业信息化研究机构AMT-企业资源管理开云全站官方下载 所提出的。托马斯?H?达文波特是流程再造的创建者之一，同时也是知识管理的先行者，这也足以体现两者之间的莫大关系。     详细内容

     

    专题回顾


    内容编辑：  王昌宇

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