预算管理成熟度与绩效考核

某公司财务副总说过这样一句话“预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位了，再加入考核。”

现在我们看一下，预算管理成熟度与绩效考核的关系。预算管理成熟度与预算考核线路关系，如下图所示：

我们知道，预算考核目的是“使预算不再是提交目标与超额完成的游戏，而是根据环境变化动态调配资源，实现更接近市场和更具前瞻性的目标”。企业在开始推行计划预算管理时，面临很多的挑战和难题，也容易进入“以预算作为考核的依据”的误区。计划预算管理的推行是有一个周期的，即预算管理的成熟度模型，预算管理是随着时间和人们对其所接受的程度，逐步实现与绩效考核的全面接轨的。

预算管理成熟度一般分为打基础阶段、正式推行阶段、管理者逐渐理解和接受预算管理作为管理工具阶段、预算准确性提高并已经成为日常管理工具和管理行为阶段。预算考核路线也分为预算与绩效不挂钩、预算与部门绩效挂钩、预算与个人绩效挂钩三个阶段。预算管理的前两个阶段“打基础和正式推行阶段”，是不与绩效挂钩的，管理者逐步理解和接受后可以与部门绩效挂钩，最后与个人绩效挂钩。

预算与绩效挂钩，考核的内容和方式也是不一样的。每个阶段都有侧重点，同时根据实际情况作动态的调整。

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