欧密格：一体化集成管控高产能的「幕后军师」

来源：kaiyun体育官方人口

2014/1/17 15:33:09

通过一体化集成系统在企业内部的成功应用，欧密格光电全方位打通了包括库存、订单、采购、生管、质管在内的多个企业关键运营“关节”。一体化集成管控之于欧密格光电管理优化效能的全面释放，使其焕发出运营的全新“光彩”。

本文关键字：一体化易飞

常州欧密格光电科技有限公司（以下简称“欧密格光电”）成立于2009年，是一家致力于高品质光电组件精加工的专业化企业。欧密格光电立足于半导体封装和代工领域，旨在为全球中高端客户提供高品质的LED元器件产品和服务，业务范围涵盖LED背光源、COB模组、液晶模组设计、LGP导光板、组装代工服务等，并针对不同应用领域的特点，开发了一系列具备功能适用性和长期可靠性的LED照明模组方案与产品。

目前，欧密格光电已建立了完善的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、TS16949汽车质量管理体系认证。垂直整合了从LED元器件封装、全自动贴片和回流焊工艺、模具设计和制造、LED背光源组装、液晶模组组装代工和LED照明产品生产等系列研发和生产部门，建设了千级～万级净化车间。凭借高品质的产品，欧密格光电已赢得了众多手机、照明、汽车电子知名企业的青睐。

产业危机促发企业管理变革

随着全球LED市场需求的进一步放大，我国LED产业发展面临更大的机遇和挑战。目前，全球LED领域的技术和专利，一半以上被美、日、德等发达国家的少数大公司所占有。这些专利多为核心技术专利，国内企业尤其是中小型LED企业很难寻找到突破口。此外，这些国外企业已在全球，尤其是中国，精心部署了专利网，犹如头悬一柄达摩克利斯之剑。我国LED产业要想取得长远发展，必须突破这些专利的层层围攻。

立足于半导体封装和代工领域，定位于为全球中高端客户提供高品质的LED元器件产品和服务的欧密格光电，同样面临着来自产业环境的诸多压力，以及内部不断出现的运营挑战，欧密格光电管理层急切地希望通过信息化手段的引入，提高企业的核心竞争力和行业话语权。

对于LED行业而言，低成本竞争优势，在带动了市场迅速扩张与企业效益显著提升的同时，也给企业内部的经营管理造成了前所未有的压力。欧密格光电便是如此。

首先，公司传统的管理模式很难满足客户日益突出的产品快速交付且保质保量的需求。与此同时，随着近年来原材料价格的不断上涨，利润遭急剧压缩，生产浪费加剧，生产成本提高，也让欧密格光电的运营成本负担持续加重。

其次，欧密格光电内部的数据整理主要来源于人工搜集与加工，一旦各车间财务分析、销售分析数据、存货分析数据不及时，将严重影响管理层的决策分析。

最后，物流无法同资金流进行有效集成，致使欧密格光电的财务无法及时稽核、准确反应生产及产品成本数据，因而成本管控成了“纸上谈兵”，无法精确有效地落地到企业效益管理中。销售订单处理及费用报销一直停留在靠纸张的手工阶段，销售信息无法迅速通知到欧密格光电内部各部门，也无法有效反馈到总部。

如何能更为快速地做出市场响应，并在成本控制、产品质量等方面保持更强的竞争力？对于欧密格而言，除了加强产品创新及质量管控之外，关键要立足企业内部，通过科学的管理方式，进一步规范流程，提高企业产能，优化管理效益。作为一家快速发展的企业，欧密格光电深知，良好健全的管理体系，是公司为客户提供可信服务的保证，没有健全，完善的控制体系，就没有稳定可靠的优良品质。因而，经过慎重而严格的选型，欧密格光电最终决定与鼎捷软件合作，启用鼎捷易飞管理软件，在企业内部全面推进一体化高度集成的信息化管理。

责编：王雅京