聚焦世界级制造 高端ERP创建幸福企业

制造业是一个国家经济发展的基石，也是国家竞争力的基础。高度发达的制造业和先进的制造技术已经成为衡量一个国家综合经济实力和科技水平的最重要标志，更成为一个国家在竞争激烈的国际市场上获胜的关键因素。 特别是，我们难以想象，事关国家经济命脉的大型装备制造与离散制造的中大型制造企业，其核心管理系统与经济数据掌握在SAP、ORACLE等国外软件中。

随着全球经济一体化的逐步深化，尤其是近年来中国经济的高速发展和全球制造业向亚洲转移的趋势，中国已经成为全球制造业中心。中国的制造企业在面临日益激烈的国际市场竞争的同时，也迎来了向世界级制造企业的转型高峰。

世界级制造需要世界级信息化，因此也就需要世界级管理软件高端ERP。作为亚太本土最大的管理软件厂商——用友在多年聚焦世界级制造的基础上，成功推出了能与国外SAP、ORACLE相抗衡的世界级管理软件U9，并在新三年的战略规划中推出了“幸福企业”战略，欲用中国的世界级管理软件高端ERP打造中国世界级制造的幸福企业。

中国制造迎来世界级制造发展机遇

“世界级制造(World class manufacturing，简称为WCM)”是由美国学者施恩伯（Richard. Schonberger）在1986年首创的一个术语，很快即以其鲜明的挑战性和吸引力成为制造业管理领域和先进制造的重要概念。

而在此概念下所形成的“世界级制造企业”，无论竞争对手的规模如何，拥有资产怎样，都能与其进行竞争。同时，在竞争当中，无论是产品质量，还是价格、交货期或者其他方面，世界级制造企业均能在选定的市场上保持成功。

也就是说，世界级制造企业在本行业中，至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化能做出最快捷、最有效的反应；能够吸收、应用新的生产与管理技术、观念和思想；能够快速灵活地响应客户的需求、为客户提供质量更好、价格更便宜的产品和服务，并且能够持续不断和快速的改进这些能力。

总之，所谓世界级制造企业，首先必须有一流的研发和设计以及管理能力；其次是产品的整合及管理能力；第三是跨国运营的管理能力；第四是需要通过不断检验业务流程、积极地应用信息技术和服务来解决关键问题。

全球经济一体化和中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，使得中国加快了迈向世界制造中心的步伐。而随着全球制造业向亚洲转移趋势的进一步加强，中国制造业在世界经济舞台上正将扮演着越来越重要的角色，中国制造业正迎来向世界级制造转变的历史机遇。

而在经历了此次遍及全球的金融危机后，在当前的后金融危机时代，中国制造迎来的迈向世界级制造的机遇也正日益凸显。

世界级制造对中国制造企业提出更高管理要求

在全球化背景下，应对快速变化的市场与客户需求，中国企业面临着更大的管理和成长的挑战，任何企业都期望建立高度灵活的业务架构，强化全球范围内资源整合能力，获取产业链竞争优势……

当前，中国制造业正经历着几个方面的重大变化：从世界工厂到世界制造再到世界创造；从单一企业到集团企业再到全球性集团企业；从单一组织到多组织再到跨国多组织；从手工式管理到电脑管理再到多组织协同管理；从粗放式管理到精细化管理再到以客户为中心管理；从企业竞争到地区竞争再到国家竞争。

由于世界级制造不同于传统的销售采购关系，而是更加强调上下游协同（部件协同和工序协同）；产品的专业化程度、质量要求也越来越高，交货期要求越来越精确——精细化生产管理、精细化成本核算成为企业的迫切需要解决的问题；由于上游竞争加剧，市场越来越细分；按单设计和大规模定制需求越来越多，对企业内部生产组织模式、柔性制造、Cell制造、JIT生产、看板管理要求越来越高；设备和制造技术越来越精密、自动化程度高；如何协调和充分利用产能，MES、自动配置等需求也很强烈。

显然，世界级制造对中国制造企业的管理提出了新的需求：集团化企业需要多组织管理，全球化企业需要跨国界管理，多工厂需要先进制造与生产协同管理，产业链竞争需要上下游协同管理，多品种大批量生产方式需要精益式生产管理，机械装备类企业需要模块化专项销售和生产管理，电子产品行业需要批号和序列号追踪管理，汽车及汽车配件业需要零库存管理，机械零件类企业需要车间工序管理，单件小批量生产需要敏捷制造管理，大批量流水线生产需要重复式生产管理……
 

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