想上ERP的离散制造企业，你准备好了吗？

 中国制造，是近来听到最多的词汇，这足以说明中国已经成为世界的制造中心，制造加工业是中国经济的主要支柱。制造加工企业，在参与世界范围内的竞争中，必不可少的需要利用信息化手段帮助企业管理，可是还有许多企业并没有实现真正的信息化管理，有些企业使用了计算机管理一些文档工作，也说自己上了ERP，有的上了一套财务软件也说是上了ERP，其实这些简单的管理，都不是ERP管理。

市场上的ERP五花八门，一套进销存管理也叫ERP，一套财务管理也叫ERP，甚至超市的一套收银系统也叫ERP，导致许多企业不知道到底什么才是真正的ERP？上ERP对企业有什么好处？上ERP需要做好哪些准备？下面针对离散型制造业将这几个问题简单介绍一下。

那么到底什么是ERP呢？

ERP（企业资源计划），那么什么是企业资源呢？针对离散制造企业的资源包含：人、财、物、产、供、销，对外直接关联的下游起保障作用的供应链管理和上游销售出路的市场客户关系管理。ERP就是在一个系统或者几个系统把这些资源全部管理起来，强调的是资源整合，协调一致，数出一处，统计结论一致。各种基础资源的管理内容如下：

人：人的管理，主要包括基本档案管理，人事变动，绩效考核，培训记录、保险记录等等；

财：包括应收账务管理、应付账务管理、财务总账管理、固定资产管理、材料核算管理、成本管理等。

物：既包括生产用的所有原材料、加工生产的半成品、最终完成的产品、以及售后服务的零部件，也包括非生产用物资，都要进行实时的出入记录。

产：包括投入、产出、在产、加工过程管理、质量检验、物流周转、计划调度、生产准备、生产保障；产品计划、物料计划、任务执行、检验入库。

供：包括根据生产计划，所需要的所有物料的采购计划确认、采购订单生成、订单执行、订单到货、订单检验、检验入库、入库结算。

销：销售订单管理、订单为生产计划提供排产依据、订单执行确认、订单提货、出库结算。

辅助：设备管理，主要管理设备增加、减少、变动、维修计划、维修记录等关于设备的日常业务；生产准备管理，主要管理任务的完成需要的设备资源以及这些资源的状态情况记录，为计划的顺利进行提供参考依据。

供应链：一个企业不能孤立的存在，它一定是存在于一个长长地供应链之中，属于其中的一个环节，一个企业不仅需要把内部信息管理起来，还要很好的为下游企业提供需求资源，随时让协作厂商和配件供应商及时了解企业在什么时候需要什么物料，需要多少，以方便下游企业及时为本企业准备生产物料，此外，企业也要及时了解供货商的资源状况和生产能力，有了供应商供货情况记录，能很好的分析供货商的供货资质、及时率、保质率、保障率，以便对供货商做出客观的评价。

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