离散制造型企业如何冷静面对ERP的选型

作者：赵伟

2008/8/12 11:34:08

在离散制造型企业信息化建设中，我们应该深刻认识到，ERP的实施和应用是软件的重点和难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。

“上ERP找死，不上ERP等死”，业界人士经常这样说。咋一听，这样的言论确实让人感到担心。难道ERP就真的这样神秘？中国的制造业难道就没有适应ERP成长的土壤吗？回答肯定是否定的。纵观这几年ERP发展的历程，许多中小型民营企业在ERP的选型和实施过程中脱颖而出，在信息化的帮助下，他们走上了高速发展之路。之所以能够成功，关键在于他们能够正确认识到ERP的选型和注意实施过程中的………… 阅读全文

责编：姜玲

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近十年制造业企业信息化一线建设经验，服务过国内多家知名企业，多次参与ERP项目的实施并取得成功。对在信息化条件下，企业ERP流程的制定，BOM的编制、生产计划的排程，生产能力模拟分析以及生产计划关键参数的设置有着丰富的经验，对提高制造型企业生产计划的执行率有一套良好的控制方法。在ERP系统实施前后，对仓库基础数据的整理，库位的合理设置，物资消耗定额标准的设定以及提高账物相符率和库位相符率等方面有着独到的见解。并在相关专业媒体发表文章多篇。

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