从ERP到ERP II - kaiyun体育官方人口

ERP II方案增强公司改善内部效率及数据自动化的能力，提升公司对后勤功能的控制，帮助分享客户、产品、竞争对手及市场信息。这个新的模式利用开放的架构及将数据分配设计扩展，以支持公司对内及对外的协同流程。协同方案为商业价值链上的每一位参与者提供功能及重要信息，这是一个最重要的、支持商业运作需求的概念。这个模式意味着整个商业流程中的每个参与者都可随时取得所需的功能及信息。这当中需要一个能将各种方案整合在ERP II的组合内，并能支持广泛与营商有关事项的架构。有些公司能透过ERP II的各项功能达到以上目的。有些公司则需向不同的供货商提出要求，组织各种功能的方案配合独特的需要，如财务管理系统。

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现在我们可以看到，中国正在成为制造业的中心，但是客观上来讲，我们目前存在产品创新能力不足，市场竞争能力不足等，就中国作为制造业的中心状况来说，应该说是极其不适应的。那么对于网络化和全球化的这种竞争，又加剧了这种状况。另外我国特有的区域经济块状经济和带状经济，也是带来了一些新的需求。所以在“十五”期间，863和科技部倡导了制造业信息化，我们重点是转动的数字化，产品的数字化等，以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项目管理，以及供应商等等多个方面。它形成了现在企业的管理，也就是说针对现在企业管理，在资源集成、信息集成、功能集成和过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理决策，支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，以最大限度地发挥企业内外部资源等，提高企业的经济效益，和社会竞争能力。

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认识 ERP

认识 ERP II

ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与管理思想於一身，反映对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。

ERP II（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，提出的新概念。
Gartner给ERP Ⅱ的定义是：ERP Ⅱ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。

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ERP概念与历程

MRP基本原理

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