管理的框架与改进的策略选择(by AMT 彭一)

  作者:彭一
2002/8/28 9:12:49
本文关键字: 理论探讨
摘要:当我们思考企业管理的过程中,我们不止一次的想了解一个问题,在复杂的企业环境下, 企业管理可以从几个方面入手,这里有没有统一的框架结构? 管理的框架与改进的策略选择 --ERP持续改进系统系列之一 by AMT 彭一 实施ERP的过程解决的是学习和使用一套软件的问题,企业如何在ERP平台下取得收益,并不是一个轻松的话题。当我们思考企业管理的过程中,我们不止一次的想了解一个问题,………… 阅读全文
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彭一先生, 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等)提供过咨询建议,对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者,同时,是《ERP原理 · 设计 · 实施》(电子工业出版社)一书的审校者,是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004:2000 + ERP + E-Commerce》(中国建材工业出版社)一书的审校者。 主要培训领域:ERP、IT项目管理、IT项目评估
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