电子商务助力汤尼威尔腾飞

汤尼威尔(上海)服饰有限公司(简称：汤尼威尔)，品牌自1993年成立至今已成为中国时尚男装品牌中的佼佼者，并从最初的单一品牌发展成多品牌化的经营，多品牌经营后，产品技术规格多、产量加大、款式更新周期短、参与整个企业生产的供应链加大，如何更好地更有效地进行管理，是企业首要考虑的问题，这时，能够建立有效的信息化系统也成为企业竞争优势的必要手段。

汤尼威尔有百余家直营与加盟店，各店与公司业务往来繁重，以及企业内部流程的复杂性，都为企业的信息化建设带来了巨大的挑战，再加上，近年来，互联网对传统行业的冲击，越来越多的消费者愿意到互联网上购物，即省时又省力，这时，企业就需要跟着消费者的意愿进行转型，企业也需要发展电子商务，汤尼威尔(上海)服饰有限公司CIO吕斌表示：“汤尼威尔的信息化正在做全面规划部署，并在实施中不断走向成熟。”

汤尼威尔(上海)服饰有限公司 信息部 经理 吕斌

信息化助力汤尼威尔

汤尼威尔自1993年发展至今，在全国已拥有近800家直营与加盟店，企业已基本实现了业务全面的信息化覆盖。据吕斌介绍：“目前，汤尼威尔信息化已经基本达到了从前端销售到后端企业管理的全面覆盖。从前端的POS机系统、会员管理系统等，到后端的MIS，再到OA、财务等办公系统，信息系统虽然已经覆盖到整个公司，但汤尼威尔信息化建设仍需不断改进。”

2001年，汤尼威尔已经开始信息化系统建设部署，初始的信息化比较基础，只是解决一些生产上的相关问题，随着公司业务不断发展，信息化系统也开始老化，在生产、经销、托管代理、价格管控、调货管控等方面的问题不断出现，为了很好的解决这些问题，2006年，公司更新信息化系统，使其能配合企业快速发展步伐。

随着时代发展，企业的进步，对于信息化的要求也在不断增加，新的问题又再次出现，企业多系统分割并存，有以下几方面的表现：1、各部门数据不能使其相互串连，造成财务与业务之间账目不能统一，一旦两套账目出现差异，事中无从知晓，事后追溯无望。2、生产与业务系统不相连，生产制造商品的成本计算投入了大量人力，仍有数据缺失，造成成本增加。3、人事入离职与各系统权限分离，人工协调存在疏漏。4、生产、销售、账务各环节出现异常情况时，基本依靠人为操作，系统不能及时发现。为了解决上面列出的问题，吕斌说：“汤尼威尔将实施新的解决方案，全面解决业务中存在的问题，报销与预算建立管控系统，建立工作流，监管所有部门工作流程，实现内部工作日志，对于机密文件进行管控，完全将各业务部门工作流程系统化。”

信息化已在汤尼威尔的各个职能部门得到有效实施，不但将繁重的手工操作变得简单化，同时，工作效率也得到了大大的提高。

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