[原创]案例分析之遭遇IT供应商抛弃之后

  作者:周宏钧
2008/6/24 12:51:46
kaiyun体育官方人口 :决定砍掉该业务看似有偶然性,但从长期发展看也有其必然性,市场竞争和专业分工要求公司专注具有竞争优势的领域发展。

一、 信息化项目选型需要有前瞻性,考虑未来2-3年的应用的扩展性。中海电器集团供应链管理系统尚未上线,就面临着IT供应商的抛弃,这是很不幸的。从案例可知,供应链管理软件是响当当集团的非核心业务,虽然受股市投资失利影响决定砍掉该业务看似有偶然性,但从响当当集团公司长期发展角度看也有其必然性,市场竞争和专业分工要求公司专注具有竞争优势的领域发展。由此,中海电器集团供应链管理系统的选型问题在遭受IT供应………… 阅读全文
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周宏钧的信息化之路

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等
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