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[原创]料峭春风吹酒醒_移动商务项目案例连载之三

  作者：许忠
2007/11/29 22:32:32
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本文关键字： 项目经理 案例 IT项目管理 移动商务 畅享原创
S集团的信息化建设曾是钟剑这一批IT人的骄傲，而如今发生的变化让他们无法接受。究竟原因何在？钟剑苦苦思索而不得解。钟剑按照总裁在年底前全国分公司都要上线的要求，运用前期试运行时总结的一套项目实施方法，用历时一个月的时间，开完了十五个分公司的项目启动会，并与分公司上上下下达成共识。各级销售人员也表示这样的项目过程，对于一线的工作人员虽然加重了一定的工作量，但对公司的销售管理和终端规范化运作有相当的好………… 阅读全文
责编：李华星
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AMT高级咨询顾问，十多年来一直从事的企业信息化的相关工作，同步中国企业信息化的发展步伐，从管理和业务的视角走入信息化，并从应用、设计、规划、管理一步一个脚印走过来，经历过三家集团公司从无到有、从小到大的信息化发展历程。有着深厚企业信息化的项目管理、应用系统实践、信息部门管理等经验。特长领域：大型ERP实施和项目管理，营销、财务、供应链业务需求分析、信息化实现策略，移动商务，集团信息化管控、信息部门建设、IT治理等。
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