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阳光新业地产商业智能系统应用项目正式上线近日，阳光新业地产股份有限公司（简称阳光新业）的商业智能(Business Intelligence，简称BI )应用项目正式上线，在国内商业地产领域率先运用领先的信息高科技手段，拉开了商业地产智能化运营管理的序幕。 近日，阳光新业地产股份有限公司（简称阳光新业）的商业智能(Business Intelligence，简称BI )应用项目正式上线，在国内商业地产领域率先运用领先的信息高科技手段，拉开了商业地产智能化运营管理的序幕。 阳光新业地产股份有限公司1996年在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:SZ.000608)，2006年与新加坡政府产业投资公司（GIC RE）旗下Reco Shine公司签订战略投资协议，成为国内第一家引进国际战略投资的A股上市地产公司。阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，同时涉足高 端住宅、酒店、写字楼、城市综合体的开发与经营。为建立商业地产核心竞争优势，公司着力整合各类商业资源，打造涵盖投资、策划、规划、开发、招商、运营的 全过程、全价值链运营模式，致力于为投资人实现最大的价值回报，为合作商家带来最丰厚的经营收益，让消费者感到最大的满足。凭借十余年的专业地产开发运营 经验，公司已建立起以环渤海区域为重点，同时在全国范围发展和布局的业务规模。截至2011年底，公司已在全国持有和管理28个商业地产项目，商业总建筑 面积超过160万平方米。阳光新业的企业战略目标是“成为中国领先的商业地产集团”。 阳光新业持有的、管理的商业项目呈现多系列、跨区域等特点，对项目运营团队精细化管理及对快速面对市场竞争与变化的要求越来越高。同时，因为阳光新业旗下的各商业项目有不同的股权结构，不同的投资人对项目的管理要求不尽相同，因此也要求阳光新业的管理团队能够针对不同投资人，提供不同的数据、信息。另外，在运营管理的日常工作中，如何在最佳时间、付出最低的管理成本、利用最佳的手段提高每个商业项目的客流与销售，以及对每个商业项目中的租户加强管理的同时，为租户提供更加贴心的服务等问题，都摆在阳光新业集团领导的面前。 因此，阳光新业集团确立以数据的整合和应用为基础，提升业务分析、决策能力的工作方向。即如何“有机”的将历史数据和当期经营数据有效的组织在一起，充分理解数据、深度挖掘数据，做到多层次的利用数据并进行决策支持。 “多年来，阳光新业在商业地产领域持续耕耘，股东和市场对我们提出了精细化管理和快速反映市场变化的要求。到2011年底，阳光新业推行基础信息化应用已经超过5年的时间，我们积累大量的经营数据，这些数据非常宝贵。我们需通过商业智能系统充分挖掘深埋于海量数据中的财富，指导我们现在及未来的经营决策，提升整个阳光新业品牌的价值”，阳光新业集团分管商业副总裁吴尧先生谈到阳光新业BI项目时说道。 BI系统直接应用于集团化的商业地产运营管理，在国内尚无成功经验可借鉴的情况下，阳光新业下决心一定要建立起一套拥有自主知识产权与高度契合阳光新业自身管理理念与经营特色的BI管理系统。2011年12月经过近半年的调研论证，阳光新业最终选择与新加坡安胜旗私人有限公司签订关于建设阳光新业商业智能系统的协议，由安胜旗及国内的合作伙伴共同提供本地化的技术支持服务，实现阳光新业BI应用目标。项目由阳光新业集团商业高管挂帅，集团业务管理团队及IT技术骨干，以及安胜旗及当地的合作伙伴成立联合项目组，经过周密的组织、开发与实施和近6个月的量身打造，项目已经完成最终测试并正式上线。 新加坡安胜旗私人有限公司是一家总部位于新加坡，专注于客户关系管理及商业智能解决方案的高科技公司。公司自从成立以来，对研发持续高比例投入，致力于运用先进技术为众多行业客户提供领先的解决方案，受到新加坡政府的扶植和赞许。公司具备雄厚的技术实力并对商业地产行业有丰富的从业经验，先后为100多家知名企业，其中包括LV旗下的DFS全球免税店、DHL速递、新加坡Metro Department Store（新加坡美罗百货）、深圳玫瑰人生、新加坡Fraser Suite辉盛酒店集团、马来西亚Encorp地产公司以及新加坡政府项目等，提供领先的客户关系管理及商业智能解决方案服务。此次通过与国内知名的商业地产集团阳光新业的强强合作，不仅更加明晰国内商业地产行业对信息技术的要求，同时也更深入了解国内商业地产的独特的运营管理方式。 阳光新业BI项目着眼于整合现有运营与财务数据，同时考虑未来的CRM、项目管理、供应商管理平台、集团财务系统的分析需求，建立一个基础分析平台。让不同类型的数据碰撞，让老数据和新数据碰撞，通过BI系统发现内在联系和规律，以辅助管理人员高效管理与快速决策。通过引入BI技术体系，阳光新业不仅获得了BI产品本身带来的各种分析带来的益处，例如多维度分析、钻取、切片、可视化及仪表盘分析等，更重要的是，BI系统可以让管理人员更加灵活、更加主动的从管理分析视角，重新审视业务过程，找出了若干业务过程的改进点，提升业务管理水平。 阳光新业现阶段商业智能系统主要包括： ? 商业项目的业绩评估与分析； ? 租赁分析； ? 销售与客流分析； ? 账单分析； ? 财务分析； 通过BI系统对数据的抽取、规律的总结，阳光新业得以及时分析客户消费行为、租户及品牌销售情况，调整项目定位、业态规划与品牌组合等。通过商业智能分析提炼的 “知识”，有助于阳光新业可以更加从容的应对各种复杂情况和市场变化。“安胜旗及其本地的服务团队的丰富经验及专业精神让我们受益匪浅，让我们快速向目标迈进。BI技术的引入让我们的经营分析建立在一个标准平台上，使用者根据不同的管理需求，可以很快自己上手调取数据、建立并调整数据类型与展现形式，从而可以方便、快捷地进行横向和纵向的对比。信息处理与分析决策效率大大提高，以月度经营分析为例，以前此类报表需要经过项目、分公司、财务系统等层层汇总与审核，整个过程耗时费力，而现在，我们几乎可以做到实时而准确的拿到经营分析所需的自动生成的各种数据，成果也更加形象和直观。”，商业公司副总经理邓有尧说。“另外，通过对BI系统不同层级的使用者，进行严格的差异化的授权设置，可以最大程度的保护企业与合作伙伴的内部数据。” BI项目的实施让阳光新业的管理人员彻底摆脱从各个独立的系统分别获取业务数据并手工加以集成分析的现状，更让他们可以轻松从各种视角查看和分析数据。BI项目的实施同时给阳光新业搭建了一个平台，可以在此平台上不断扩展新的应用，不断助力阳光新业的日常运营，相信BI的魅力也将随着应用的不断深化而日益显现，逐步提高BI的价值；打破企业信息孤岛，不再是口号！ 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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