当前行业：制造业

“6+3”精益生产管理模式的有效推行，使得风神股份精益管理水平达到了国际先进水平。

差异化的战略也决定了长飞上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞上海实施差异化战略的有利武器

由于危机导致的银根紧缩，企业在选购软件产品时除了考虑能否通过系统实施降低企业运营成本，另外对后续的投入成本也作了估算，总拥有成本的观念在经济危机影响下显得比较明显。

在我们企业的信息化过程中，信息系统的架构是一个至关重要的问题，常言道：“勿在浮沙筑高台”，系统架构关乎企业信息系统的发展和维护成本。

此次上海源天软件将与国内管理咨询权威AMT一起对电梯行业的标杆企业信息化管理的过程和实施效果进行对比剖析。报告将着重研究国内电梯行业标杆企业的信息化过程和信息化前后市场环境的变化。

需开发适合中国国情的，满足现代造船模式的，集成的现代造船企业管理信息平台。造船行业信息化任重而道远。

制造服务是振兴装备制造业的重要手段，反过来，装备制造业的快速发展也必然带动我国现代制造服务业加速规模化、产业化。

高克联公司在实施ERP项目之前一直在使用国内的一套财务软件，生产制造、订单处理、采购供应由手工完成，所以生产制造部门的工作量非常大，另外各个部门也很难实时获得所需的信息。

制造即服务（MAAS，Manufacture as a Service），这是个新词，在本文出来之前，我特意在Google和百度上搜索过，确实没有相关内容。不过，“制造即服务”这个词，不是我的发明，是一个专家在会上提出来的，最初起源于哪，暂无据可考。虽然有点雷人，但这个概念确实是个值得研究的概念。“制造即服务”……

组织机构层次多、地域分散、资源利用率低下、管理控制乏力，中国众多企业集团所面临的管理困惑，在大连新重集团同样存在着。“资源不能最大限度的利用和分享，给我们造成了很大的损失”，大连新重集团总经理曲国辉如是说。对于解决多组织集团企业的管理和运营难题，新重集团正在通过信息化寻找到部分答案。

2005年4月,经过多次筛选，FLEXAN选择了InforVisualERP，其后，在领导的支持及ERP实施顾问的帮助下，通过几月的努力，FLEXAN成功地实施了InforVisualERP，并且平稳有效地运行至今。

E C O是E n g i n e e r i n g C h a n g e Order的缩写，它由技术设计部门产生并下达给生产采购等部门，在E C O下达的同时还要说清楚如何进行断点控制。所谓断点控制，就是指一个E C O产生之后，原来的工艺停止使用、或者原来的子件停止使用的“ 切换点”如何定义和控制。下面，我们对ECO及断点控制……

中国的五金加工行业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，在产品的交货期、成本、质量的控制方面问题层出不穷。

对于帮助用户缔造敏捷企业的追求，在IFS全球总裁的话语中体现的淋漓尽致：“在21世纪的经济体中，最大的公司不一定是最强，但是最强的公司一定是速度最快的。”在近年来，整个商业界都已经意识到，现在已不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是进入了“快鱼吃慢鱼”的阶段。

我们并不只是为了获取一套完美的编码方案，而是要通过对物料编码标准化的工作，去查找和发现物料管理中的黑洞。