当前行业：制造业

无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司通过重建eHR，对内部管理进一步提升了规范水平，同时让HR部门人员降低了繁杂的事务性劳动，将更多的经历投入到企业战略人力资源管理支持上。

“十一五”期间常州加速推进区域制造业信息化工程。为有效总结“十一五”制造业企业信息化工程建设取得的成绩和经验，常州武进区特意召开了制造企业信息化工程表彰大会。

十二五期间制约我国工业可持续发展的矛盾与问题依然突出，工业增方式粗放，产业结构不尽合理，创新能力不强，能源、资源环境制约突出等问题迫使中国工业必需进一步增强忧患意识和机遇意识，转变发展方式，调整产业结构，已经刻不容缓。

上海日立作为世界领先的空调压缩机制造供应商，正在摸索和探讨制造业企业管理的新趋势、新思路，无论从大力推进企业文化的角度，还是从管理模式日趋信息化的角度来看，这都是拉近与世界先进制造业管理模式的一种尝试和探索。

精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。

特发光缆的ERP项目建设，有着浓重的“一把手工程”色彩，但这个“一把手”的涵义，不仅意味着权威，更多的是特发管理层自身具有的专业和业务经验，深谙ERP价值，并执着于此的热情使得一个原本在业界看起来并不大的项目，变成了特发一场全民皆兵的管理革命。

中国“世界工厂”的模式长期以来将国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上，富士康只是一个缩影。这是在改革开放30年来我们不得不接受的一个事实。但是，我们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到制造企业真正的成本优势来源。

作为信息化发展和改革的前沿，制造行业的SOA应用，应当首先被提上研究同程。笔者希望通过本文能够给中国制造企业的信息化提供一点参考，也能够给一些为制造企业提供信息咨询服务的提供商们提供一些指导性的参考依据。

“我们请了美国的一家公司帮我们做精益生产的咨询，在生产过程中减少浪费，提高劳动效率，降低产品次品率。”祝总这样表示。

2006年上海天纳克年产值8亿，人均产值高达300万之巨。不禁让人疑惑，上海天纳克究竟使用了哪种魔法达到这个众多企业梦寐以求的目标？上海天纳总经理陈伟说，那个魔法就是精益管理

现时的全球环境，决定了绿色产业、新能源产业等低碳产业模式将是未来经济的发展方向。企业实现低碳、绿色、可持续更需要实实在在地落地在企业的经营和管理当中，而精益生产恰恰是企业节能减排、自主创新，实现企业人才育成与人心聚和的手段和载体。

在设计的过程中，我们在讲设计课时讲到很重要的一个理念就是你设计出来的东西，设计出来的产品，能不能支持接下来两三年，接下来四五年，甚至是十年的精益生产？

随着博林特制定了要做世界一流电梯公司的目标，要继续向国内外市场拓展扩张，2009年12月，公司决定更换ERP系统，并选定了Oracle的ERP产品和东软集团作为实施伙伴。

十一年前，上海国际工业博览会在上海展览中心闪亮登场，开创了一个中国工业制造企业对外交流的舞台。十一年来，中国的经济飞速发展，已经成为当今世界的第三大经济体，中国工业也正逐步转型，继续从“中国制造”向“中国创造”迈进。

质量是企业的生命，惟有质量立厂，方能打开市场，不断发展。