当前行业：专业服务

AMT源天实施的某管理咨询集团财务解决方案为例，探讨一种财务部门由传统体制下核算功能向费用预算及管控转变的解决方案。

AMT咨询军工行业线研究表明：军工企业的管控体系必须兼顾三点要求，即符合国有控股的产权制度特征；符合军工行业特征和控制集团管理体制；符合军品民品结合经营管理模式。

流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法--基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。

而且您能够在顾客通过不同交互渠道，进行交易的时候对其进行积分奖励，包括Web、商店、呼叫中心、合作伙伴或者分销商。赛捷CRM会员制管理解决方案还允许您创建积分过期规则，设定及自动提醒客户功能，提升客户的消费力及满意度。赛捷CRM会员制管理解决方案通过赛捷提供的EIS，可以与主流的内部交易系统集成，最大限度的实现了客户360度视角。

国内知名管理咨询公司AMT研究表明：知识管理成功的关键在于，知识管理必须与日常工作结合在一起，并融入到日常业务流程中，这种和业务流程紧密结合、并基于业务流程的知识管理模式称为业务流程导向的知识管理。

预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任。

国内管理咨询公司AMT长期研究表明：企业推行知识管理推行一段时间后，往往会出现一个现象：知识库已经建立起来了，也从业务流程方面做了一些融合工作，但“知识”似乎仅仅是知识，或者是一些档案，对个人工作的触动或帮助作用不大。

日前获悉，专注于协同办公系统（OA软件）的领军企业九思软件已经成功签约国际知名企业明德重工集团，启动全员信息化建设，通过九思OA软件的全面部署，进一步强化集团的管理能力，提高明德重工在船舶和海洋工程方面的领先地位。

国内知名管理咨询公司AMT近日发布能源行业企业高效执行力报告，该报告从企业管理的角度，对能源行业企业的发展现状、趋势、热点、存在的管理问题等方面进行深入分析，并邀请了多位行业专家出谋划策，希望能对能源行业企业脱颖而出有所帮助。

管理五常也是相生相克的关系，高管团队的五常某一项过强或者过弱都会导致高管团队效能降低，五行平衡和谐，才是正途。

在跟踪辅导绩效面谈过程中发现，有时候，在谈到员工绩效中存在的问题的时候，不是很深入，没有找到问题的本质就放过了，改进措施没有沟通充分就放过了，没有明确责任人和完成时间就放过了，失去了很多改善的机会，下面是盛高咨询关于这个问题的建议。

在HSE信息化领域，拥有十年历史的企业本来就不多，而历经十年时光磨砺，仍然光彩照人、活力四射的信息化服务企业更是凤毛麟角。海顿新科首席运营官刘伟的阐述，让我们看到了一个信息化企业的十年坚守，信念与力量让其独占鳌头，引领市场。

自己从1985年参加工作至今，除去求学时间，有20年一直在带团队和管理团队，自己也一直在讲团队建设的课程，到底如何打造一个高效的团队？如何去带领大家创造更高的绩效？

曾经做咨询的时候，一位公司领导说咨询顾问的很多优点只有在做顾问的时候才能算是优点，如果去做企业，可能就会成为绊脚石。

我把组织架构的风险分成三个方面，一是组织架构的设置风险；二是组织架构的运行风险；三是组织架构的监控风险。