当前行业：专业服务

由于规模巨大的中国经济内包含了复杂的司法、政治和商业体系，对超大型建筑项目的有效管理不再仅仅是一门实用科学而是一项富有创造力的艺术形式。程序与原则被操纵方法学和组织卓越所取代，从而导致了混乱无序的计算失误时有发生。

国内管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：成长型企业更需要知识管理，更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器。

能源行业企业在装备管理信息系统建设的过程中应站在全局的角度，对装备管理信息系统架构进行设计，以规避上述问题。满足装备全方位、全生命周期管理的需求，使得设备的管理、操作、维护、维修、监测、故障诊断等一系列内容形成有效的协同，各个环节紧密配合，又相互支持。

来自业务部门的雪片一样的信息化建设需求是否都需要一一满足？对提不出信息化建设的部门，就真的没有信息化建设需求了吗？企业的信息化建设需求究竟如何确认？IT管理人员通过什么手段确认需求呢？

当淘宝遭遇围堵的时候，如何用正确的网络销售思路来引导健康的网络销售模式，已经成为一个亟待解决的问题了。

知识管理是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言：知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、数据库以及应用电脑软件系统等工具，成为组织累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。

国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者是同步交叉完善的。

国内管理咨询公司AMT知识管理专家团队表明：从本质上讲，知识首先是积累，在此基础上，才有条件考虑知识创新的问题。要做好知识的复用与创新，可以分两个步骤来看。

近年来，知识管理的理念备受高新技术企业管理者的关注和青睐，不少企业开展了知识管理以及知识管理软件落地的工作，但是企业在推行知识管理并形成知识库之后，却面临着如何把已经积累的知识进一步的提炼与服用这一难题。

6月24日由中企联管理咨询委员会举办的以“识势、借势、成势”为主题的“国际管理咨询师日”的活动。AMT《青岛啤酒营销中心流程优化》管理咨询项目荣获“2010年全国管理咨询优秀案例奖”。

AMT营销管理咨询团队研究表明：不同企业营销体系所包含的业务领域会有所不同，一般来说，快速消费品企业营销流程体系建设的主要内容包括营销战略管理、品牌管理、价格管理、促销管理、渠道管理等5大核心领域流程。

很多企业管理者认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略落地完全是两回事。事实真是如此吗？

黑格尔提出了五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。这五项可以说涉及到了企业正常运营方方面面的问题。看似不多的五条，实际上包含了大量的工作内容。

把全球管理实践与中国管理创新有机地结合起来，把企业管理与信息技术紧密结合，从本源上关注企业整体管理效益而不只是局部改善，关注企业的业务模式创新而不只是效率提高。

TOC约束理论是一个独特的管理方法轮，针对的恰是管理链条的薄弱环节，对流程优化和改进具有很强的借鉴意义。