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当前行业:机械制造

Extech PLM助力超力电器整体信息化战略

通过ExtechPLM项目的实施,超力电器的信息化管理水平得到大幅提升,信息孤岛问题得到了有效解决,实现了图文档、流程及技术资料查阅的电子化管理。

提高技术含量已是食品机械制造业的发展主题

食品机械制造业应发挥现有的制造优势,采取积极措施谋求技术合作,克服创新劣势,从而培养产品核心竞争力,才是发展我国食品机械制造业的必由之路。

欧特克数字化样机打造工业机器人电气控制装置

欧特克日前宣布,川崎重工有限公司(KHI)已采纳欧特克数字化样机软件,用以设计工业机器人的电气控制装置。

信息化助力重工业腾飞

三一集团和徐工集团过去所取得的高速发展成就,与企业优秀的领导团队、正确的战略转型、持续的信息化升级等因素是分不开的。其中信息化手段作为企业提升的基本功,在两家企业在发展壮大的过程中做出了不可磨灭的贡献,也必将继续为三一和徐工的发展提供强劲的动力。

元年软件引领华南企业预算信息化新浪潮

"实现高绩效的全面预算管理"系列会议在广州的成功举办,掀起了华南地区企业预算管理信息化的新浪潮,会议内容精彩丰富,吸引了来自广州地铁、白云山制药总厂、德国麦德龙、博澳鸿基集团、百度等众多企业的CIO、CFO以及其他管理者积极参会,参会嘉宾纷纷表示希望日后会有更多这样精彩的研讨会走进广州。

北自所RS10/MRO修造管理系统让机车修理大提速

通过RS10/MRO修造管理系统的实施,极大的提高了分解人员开料效率,通过系统提供的检验功能,保证了细录单的准确性。分解人员的接车信息、开料信息、领料信息、任务信息、成本信息、财务信息形成一个有机整体,打破了企业内部的孤岛现象,实现了企业内部的信息共享。

富士康血汗工厂报道昭雪 折射中美制造业暗战

从大趋势看,美、欧、日等发达国家和地区的经济正逐渐进入“虚拟资本主义”,以金融服务业为核心的货币霸权、知识产权垄断已成为其核心竞争力,而制造业包括重化工业,在未来还将向外大规模转移。因此,中国新一轮的工业化,主要是承接重化工业和重型制造业转移,从而成为真正的“世界工厂”,而不仅仅是“加工车间”。

ERP如何与TPS及敏捷制造有效融合?

ERP是一个建立在信息技术基础上,并且利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

许继集团实施ERP失败探因

1998年初,该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP,直到同年7月份,许继实施ERP的进展都很顺利,可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了,许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是,对许继来讲,当初实施的ERP如今却成了个负担。

总装造船企业的ERP远航之道

2010年全国造船完工6560万载重吨,新接订单7523万载重吨,手持订单19590万载重吨,分别占世界市场的43.6%、54.8%、41.2%。我国已成为世界第一造船大国,计划十二五末成为世界造船强国。作为世界造船大国,如何实现造船行业的两化融合是值得讨论的问题。

大型复杂装备制造企业的最佳管理模式

大型装备制造ETO企业也称项目型制造企业,是制造业内复杂而独特的一种生产类型。典型的企业有:船舶、飞机、大型专用设备等等。它具有产品结构复杂、客户个性化需求多、生产周期长、订货多为单件或小批量等特点。

中集集团:SIPM/PLM实现集中设计、分散制造

中集集团集装箱业务是中集集团发展的基础产业,占有全球65%以上的市场份额,成为中国制造企业进入世界级企业的少数成功企业之一。

青岛新东机械:利用SIPM/PLM,将技术管理工作精细化

青岛新东机械有限公司是日本新东工业株式会社与青岛市机械工业总公司共同创建的合资企业。青岛新东在引进日本先进技术和管理经验的基础上,发挥国内生产制造的优势,成为表面处理行业、铸造行业、环境设备行业和成套设备方面的佼佼者。

谁动了摩托车产业链上最大的奶酪?

回到前文提到的左师傅首家店开业,谜底1,此“左师傅”是宗申集团着力打造的“中小型动力第三方销售服务”品牌,而非彼左师傅;谜底2,重庆市巴南区这第一家“左师傅”是宗申集团从制造型企业向制造+服务型企业转型升级的里程碑和标志之一。

山东临工工程机械有限公司:基于SIP/PLM,推进产品设计标准化、模块化

山东临工工程机械有限公司,是国家工程机械行业的大型骨干企业,中国机械工业100强,国家级高新技术企业。主导产品有装载机、挖掘机、压路机、挖掘装载机等四大类,近百个品种,传统的设计模式已经不能适应业务的飞速发展。

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