当前行业：机械制造
谈ERP系统的生产排程
制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓"生产排程"通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。"主生产计划&q…… 天剑机械装备行业ERP解决方案1.天剑介绍广州天剑计算机系统工程有限公司成立于1996年12月，现是国产ERP领域的主流厂商，广东省重点软件企业，中国制造业信息化ERP产业技术联盟发起单位和理事单位，国家新一代ERP标准制定参与单位。天剑从1998年起从事863/CIMS应用，是推广应用CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System 计算机集…… 三洋公司女首席执行官野中知世宣布辞职新华网东京３月２０日专电 日本三洋电机公司主席兼首席执行官野中知世因在公司财务自查问题上与来自金融机构的大股东意见相左，于１９日宣布辞职。 三洋公司表示，野中知世辞职完全是“个人方面”的原因，公司暂时不打算确定继任人选。 野中知世今年５２岁，曾是新闻从业人员，在日本企业界是背景比较特殊的。她是日本首位掌管大型电子企业的女性，就任时间仅…… Dassault获评2006制造业信息化优秀供应商Dassault Systèmes宣布已经获得e-works授予的“2006中国制造业信息化优秀供应商”和“2006年中国制造业信息化优秀推荐产品”奖项。e-works是一个面向中国制造企业的专业IT应用软件交流网络平台。Dassault Systèmes通过帮助制造商优化流程，发现…… 大战略、大管控支撑大发展——三一集团成功之道有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿，横跨多个领域，下辖三一重工等七家子公司，并将触角伸到了海外。人们不禁好奇，三一为什么能发展成这样的规模？面对洋巨头的猛烈攻势，三一能走多远？三一的大布局和…… 信息化打开制造业“涅槃”之门目前我国一些主要工业产品产量已位居全球第一，并被誉为“世界工厂”，然而一个严酷的事实却摆在我们面前：我国GDP增长更多来自汗水而非灵感，产品附加值低，而高档次工业制成品仍依赖进口。中国制造企业数量之庞大曾一度令人自豪，但其中真正建立了现代化管理制度的却又凤毛麟角：通过信息化提升制造企业核心竞争力，已成为必然选择。 北京奥威智动万用报表分析解决方案产品价值 通用ERP是一套标准商用软件，它的报表通常在每个企业使用时，都或多或少地要进行自定义，所以，象一些通用的ERP软件，都提供了自定义报表， 帮助用户进行自定义报表的开发。但是，因为其报表开发平台与加密方式的限制，让用户在使用时存在着许多不方便，而Power-Report的使用，则可以为您弥补其缺陷，带来如下价值： ·突破按用户加密的限…… Epicor ERP提升帝发技术管理信息化帝发技术（无锡）有限公司是帝发集团在中国和亚洲投资设立的第一家子公司。帝发集团公司创建于1946年，总部位于挪威首都奥斯陆附近不远的内斯比恩镇，是北欧最大的交通工具预热系统的领先生产厂商，现有员工320多人。帝发集团根据其生产的产品可分为几个领域，如汽车和卡车的预热系统，汽车、摩托车和轮船的安保系统，户外的隧道灯、街道灯、泛光灯及户内装饰的公用和私人使用的照…… 阿峰实战ERP系列⑤：流程无法重组 物料又被多领沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。 前天，沃奇公司ERP项目经理刘伟匆匆忙忙找到阿峰：“我们生产部门的一些连续性物料，像PVC等无法实现按需领取，一般都是成箱成批的领，一次领的料往往会用在几个…… ERP时代的物料计划经理对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘汰，他们孜孜不倦的求索：在信息化时代，我们应如何面对？物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统虽然物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时…… 常林机械集团迈上发展的“高速公路”为进一步贯彻落实党中央提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的精神，中国企业联合会、中国企业家协会于2006年10月18日-22日在广东省珠海市举行了“2006(第十届)全国企业信息化推进大会”，山东常林机械集团董事长兼总经理张义华获“全国企业信息工作优秀领导人&rdqu…… 制造企业的信息化难点在于生产制造环节的优化中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万家，制造行业是ERP的主要需求领域。从前几年的ERP市场应用来看，制造企业在ERP厂商的主导下首先应用了财务和进销存等管理模块，然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对其他业务环节采用相应的…… 神州数码ERP烽火点亮上海制造业1月25日，“服务中国制造，共建绿色和谐——2007制造业信息化成果交流会”在上海隆重拉开帷幕。本次盛会由国家科技部制造业信息化培训中心、《中国制造业信息化》杂志社、赛迪网主办，神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）承办，上海市科委高新处副处长熊锋博士、上海市制造业信息化专家组组长马登哲教授、上海工业自动化研…… 天心大型机械行业ERP实施案例浙江申达机器制造有限公司创建于1956年，有近四十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美…… 典型客户案例—旭东机械(昆山)有限公司公司背景：旭东机械(昆山)有限公司简介：旭东公司创建于1978年，是包含机床业、自行车业、汽车业、运动器材、医疗器材及家具产业等各类单能/多能机及全自动制造系统的生产厂商。其工厂分布台中，昆山，天津，深圳等地，行销网络遍布全球。为了掌握市场的变化，以供应客户多元化的选择与要求，旭东公司目前又朝向高科技半导体制程设备及TFT-LCD制程设备与PCB制程等领域迈…… |
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