当前行业：机械制造

“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”等。近日，又读到“全程电子商务敲响了ERP丧钟”的论断。

在党的十七大上，胡锦涛总书记提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力。”这是在提出两化融合理论后，再次将焦点聚集到装备制造行业。

企业的生产状况是否有效适应市场环境，企业的生产现场是否存在大量浪费，这些是企业实施精益生产的主要判定标准，同时也是实施精益生产的主要目的。

一个硬实力远不如发达国家同等企业的中国企业，完全可以通过打造软实力追赶世界水平。

潍柴质量管理理念从“单纯质量”到“大质量”的转变，使得质量改进和问题处理不再只是质量部门的责任。

中国国际工业自动化技术与装备展览会作为中国三大自动化展会之一，引领着工控自动化行业发展趋势。

一个工厂每天加班到晚上11点，每月的产量不超过1000台；经过一系列流程和管理改进之后，这个工厂每天的下班时间提前到下午六点半，而单月产能达到创纪录的1500台。安徽合力是这个奇迹的缔造者。

南京飞燕实施“精益生产管理模式”一年，效果非常明显。整个公司在制品下降37%，每片环的生产周期也从7.83天下降到4.26天。新模式降低成本430万元，减少资金占用440万元，带来了巨大的经济效益。

滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式，将创造社会价值作为企业经营的目标。以申报“全国质量奖”为手段，坚持推行卓越绩效管理。吸收、融合、创新，卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。

台达正在以专业独特的工控技术、领先适用的创新产品以及深度整合的解决方案，帮助用户实现经济转型和产业升级，同时也一步步在向自己的品牌目标踏实迈进，走得坚实而有力。

作为世界级制造业的先进管理模式，PLM能够在提高产品开发准确率，切实提升产品开发效率，有效减低产品成本等多个方面对企业产生显而易见的价值。

“企业的前途在于自主创新。”“什么是世界级的企业，就是要有最好、最优、最高的产品质量，有在世界上处于领先的发明和专利，最为关键的是要有优秀的人才。”

奥文电机坚持产品创新，观念创新，管理创新，实现了加速发展，自2000年开始，奥文电机一直保持着10%以上的发展速度。

伴随着企业的快速发展及行业竞争的加剧，优瑞纳斯管理层意识到，公司原有的ERP系统已经不能满足企业快速发展的需要，必须对公司信息化管理水平进行全面升级。

当前中国制造业的发展呈现出两大趋势：一是制造企业向规模化、集团化方向发展；二是企业对精细化管理的需求在不断加大。