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周宏钧的信息化之路

国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等

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[原创企业信息应用体系
对于企业信息化信息系统应用软件,企业中执行的工作被划分为三个类别:一个类别为流程导向的事务性工作,包括财务、生产和物流,这一类别由财务管理、企业资源计划管理和供……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/11/28 13:39:59 | 评论数:0
[原创]信息化与变革管理
然而,从本质意义上来说,信息化本身就是变革,就如我们买了车就是为了取代步行这种生活方式。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/10/24 12:23:51 | 评论数:0
[原创]企业信息化与信息部门的价值
如今社会,信息化在很多企业都比较热,推而广之,市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把。
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最近同行业朋友交流信息化的感受,有感于不同程度的信息项目挫败,有实施知名系统效果不好的,有花了钱被证明是无效投资的,有满腔热情却不知道如何下手或者满目决策的,各……
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[原创]案例分析之遭遇IT供应商抛弃之后
决定砍掉该业务看似有偶然性,但从长期发展看也有其必然性,市场竞争和专业分工要求公司专注具有竞争优势的领域发展。
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传统的技术维护型IT人员在服务支持和服务质量的不高,导致IT运用效果不佳,IT与业务的关系也进入了恶性循环。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/4 8:53:25 | 评论数:0
[原创]我的服饰信息化10年
最近博客更新少了,源于对阶段发展的反省和总结.我一直认为,思路决定出路,只有方向正确了,目标明了了,道路才会更加宽敞.这阶段专业方面的探索还是一直没有停止,主要……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/5/17 13:28:15 | 评论数:1
[原创]掀起时尚服饰信息化的盖头来
IT在服装企业信息化还有很长的路子要走,需要ITER的努力,更需要企业管理层的身体力行。
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