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: 顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

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[原创]企业的误区5——雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果: 我做了这些年的管理咨询，发现企业客户的许多管理人员有这样的认识误区：认为企业花钱聘请咨询公司就雇用咨询顾问来给企业干活的，企业的管理人员不屑于与咨询顾问一起干，……; 浏览量 3188; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/31 9:58:24 | 评论数：0

[原创]企业的误区6——把改变文化习惯看得太容易: 中国文化博大精深，生活中的点滴都能在企业管理中借鉴，古时候就有一个很有哲理的谚语“江山易改，本性难移”，说的是一个人的性格习惯一旦形成，……; 浏览量 1627; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/28 20:19:18 | 评论数：0

[原创]企业的误区3——咨询公司向企业提交咨询报告，企业评判验收: 由于咨询服务不是标准化产品，也没有行业标准，企业客户不知道什么样的咨询报告是有价值的，什么样的是没价值的。就存在企业客户不满意（不满意的因素太多了），找个借口就……; 浏览量 1537; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/23 19:48:24 | 评论数：0

[原创]企业的误区2——不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案: 咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用……; 浏览量 1225; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/23 9:46:29 | 评论数：1

[原创]企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好: 企业为了发展总喜欢找一些比自己更好的知名企业做标杆，咨询公司也喜欢向企业推荐一些世界的、行业的、领先的标杆企业给企业客户作学习模仿的目标。一时间似乎形成了一种流……; 浏览量 1190; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/22 12:49:28 | 评论数：0

[原创]难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？: 管理咨询的职业还是很不错的，是个受人尊敬的职业，经常被企业客户的人员称做老师，即使对待员工非常苛刻的老板，也会对咨询顾问礼貌三分；不用请客户吃饭，不用为了客户高……; 浏览量 4256; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/19 15:59:16 | 评论数：5

咨询案例3——客户满意度在咨询内容之外: 一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款，只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户，客户验收了就要支付咨询费，支付完了咨询费，咨询项目就算圆满结束。企业是按……; 浏览量 1420; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/16 11:00:23 | 评论数：0

咨询案例2——咨询的价值在过程中，而不在结果: 我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业，但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样，如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事，让他们面对……; 浏览量 1272; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/16 10:56:35 | 评论数：0

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你好李哥，你的咨询方式很好，从企业实际出发，比较实战，不空洞，有机会合作，我的qq1454217721: ydswsh说：; 发表于 2014/5/17 16:56:45

李老师，我是广州一家企业的战略研究员，我对您的顾问式咨询很有兴趣，我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询，您能以您的从业经历，给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么？也许我们会有合作机会。我的qq527203843，希望与您取得联系: ffyyll13说：; 发表于 2009/9/2 21:35:48

我刚进入咨询的行业，主要是信息化咨询，看了李老师的文章感觉颇受指点，希望能多项前辈学习！: lulinda说：; 发表于 2008/1/17 11:14:54

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