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: 王佑专栏

王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》、《人力资源管理的IT实现》的主要作者。主要培训领域：像咨询顾问一样思考、人力资源管理及IT实现、绩效管理、知识管理、产品研发管理……

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AMT Group咨询案例大赛第二讲：咨询顾问的工作方法（王佑主讲）: 关于管理咨询的选择题如何看待管理咨询和管理咨询顾问的工作A：一个“女人当作男人用，男人当作牲口用”行业B：客户问你几点了，你看一下客户腕……; 浏览量1277; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/5/24 16:31:30 | 评论数：1

咨询项目的评估，你了解多少？（AMT 王佑马东方）: 投资巨大的咨询项目，如ERP的实施咨询，实施之后的具体应用水平如何，企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的？如何区分和评估这些效益？这些问题企业怎样才……; 浏览量610; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/3/17 13:58:45 | 评论数：0

AMT专家王佑先生应邀主讲华南理工大学MBA论坛——“像咨询顾问一样思考”: AMTeam.org消息：10月25日晚上七时许，华南理工大学两周一度的MBA论坛在华工管理学院演讲厅举行。AMT“甲方咨询”专家王佑先生应邀主讲，演讲的题……; 浏览量923; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/10/27 11:03:28 | 评论数：0

咨询顾问在咨询项目应该如何定位（By AMT 王佑）: 引言：咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。; 浏览量803; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/9/17 16:43:43 | 评论数：0

咨询顾问应该具备什么样的能力（By AMT 王佑）: 引言：要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。; 浏览量3407; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/9/17 9:32:55 | 评论数：1

关于“甲方咨询”存在的一些误区: 编者按：如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找……; 浏览量887; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/2/28 8:56:14 | 评论数：0

专栏-企业为什么需要寻求管理咨询（AMT 王佑）: 在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。; 浏览量989; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/11/26 17:03:03 | 评论数：0

企业与咨询公司的“幸福因缘”（by AMT 王佑）: 摘要：企业在面对咨询公司的多次“狂轰乱炸”之后，往往是“时间也过去了，眼也挑花了”，究竟选择哪个咨询伙伴，还是“犹疑不定”。企业与咨询公司的“幸福因缘”……; 浏览量734; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/11/21 13:06:32 | 评论数：0