CIO访谈

“您是一位令人钦佩，魅力十足的领导，您积极、严谨、豁达、直率的个性无时无刻都在感染着我们。从您的身上，我们学会了严于律己，宽以待人，我们学会了协作分享，责任担当。我们在奋力成长、不断思考总结，并不断向自己发起挑战，在您的带领下，我们团队的明天会更好……”

当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要保障。尤其是大型集团企业，资本结构复杂、产业多元化，业务跨地区、跨领域，如果想要协调规划集团总部与核心企业的信息传递、准确决策、迅速反应，信息化建设就面临重重迷雾，比一般企业要复杂很多，也成为集团企业CIO面临的一个艰巨任务。

钢铁工业是国民经济中重要的基础原材料产业，也是我国经济的重要支柱。随着国民经济的快速发展，我国钢铁工业迅猛发展，规模不断扩大，取得了很大成就。但目前我国钢铁工业发展还存在很多问题，如铁矿石资源主要来源是国外，钢铁企业遍地开花，多数产品规模水平偏低，优势企业发展滞后，主要钢铁产品集中度不断走低，产能扩张没有带来规模效应的同步提升等。

精明、干练、务实是金龙法留给中国信息主管网记者的最深印象，他所在的银泰百货集团，从浙江走向全国，目前已经开设门店近三十家。公司的高歌猛进与门店扩张，给身为集团CIO的他带了挑战，而他本身的才干和经验，也成为了银泰百货飞速发展不可或缺的基础。

物流行业避免信息孤岛的产生，需要企业有符合企业战略目标的IT整体设计，对信息化全局有科学的规划，对全部信息化目标需要做的所有工作多线程计划，并发准备，从基础设施一步一步落实的工作策略。

2012年2月我国汽车产销量分别为160.87万辆和156.71万辆,同比分别增长28.48%和24.51%。虽然中国已经成为世界第一汽车销量大国，然而汽车行业的信息化建设却远不如汽车销量那般增速惊人，反而是处于刚刚起步的阶段。

“我们绝大多数的IT解决方案都是由业务驱动的，由业务驱动的IT才是真正有生命力的IT。”北京庄胜崇光百货（SOGO）信息部部长王进的理念可能会得到很多CIO的认可。的确，作为一个企业信息化的管理决策者，很多CIO已经开始更多的关注业务需求，甚至多于关注IT本身。

从IT部门来讲，很大程度上取决于IT经理人的能力和素质。在奥园CIO张永虎看来，企业并不过分强调CIO的技术水准，关键是衡量他是不是一个合格的“翻译官”......

建立一个企业级的信息集成平台，必须具备三个条件：高可用性、高可靠性和可扩展性。这三个原则是企业信息应用平台能在它生命周期里很好运行和发展的前提。鞍钢集团CIO林瑜在接受记者独家专访时，详细的回顾了在鞍钢信息化建设过程中，如何满足这三方面的关键环节。

毋庸置疑，中小企业已经成长为我国经济发展中的重要力量，对我国的经济发展做出了不可取代的贡献。有关中小企业信息化的问题频频被热议，因为在这样一个信息时代，企业信息化是大势所趋，是企业可持续发展的关键环节。

作为信息化人，广西玉柴重工有限公司首席运营官简仪有点特殊：一个有15年学术研究经验的计算机科学博士，更拥有IT、旅游、能源、百货和制造多个行业的14年信息化实战经验，他是马来西亚籍华裔，在一个老国企里身居要职。这样特殊的信息化管理者，会给一个信息化零起步的工程机械制造企业带来什么新鲜血液？

“在上信息化项目之前，从2008年底到2009年，我们邀请第三方进行了将近一年的评估，做完之后，我们又调研了一年，才开始实施我们的PDM、OA。虽然我们上信息化项目上得有点晚，但是我们走得稳，而且现在的信息化技术与2002年、04年相比不可同日而语。”回忆起中丽制机几年来的信息化建设里程，胡湘东无不得意，“总结我们的信息化建设经验，我觉得‘磨刀不误砍柴工’这……

面对各领域进军电子商务市场、电商企业拓展业务、团购市场险象环生、第三方支付牌照曲折路、电子商务人才稀缺、网络购物投诉频出、快递市场混乱等问题我们如何一一应对？

“医院数据库要升级，要上移动护理系统和自助终端，要采购信息系统，中山分院也要做信息化的计划和执行”……这些都是2012年上半年北京积水潭医院CIO张宜国肩上扛的项目，项目多进度各有不同，选型、采购、开发，医院CIO每一步都要步步为营。北京积水潭医院信息网络中心主任张宜国选型积水潭医院移动护理系统分为三部分进行采购，一部分是软件解决方案，另一部分是手持移动设备……

企业信息化建设不能急功近利，要先做好基础工作，才能去发展业务应用系统，要整体规划、分布实施；这期间要求IT人员具体问题具体分析，结合大的需求环境去考虑信息系统的建设需求……