本文关键词: 医院CIO 于广军 IT管理水平

儿童医院院长:医院CIO应具有三重背景

从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长,于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设,于广军认为,当今医院的信息化建设要经过三个步骤:即数字化医院(包括设备、病历、管理等);智慧医院(物联、互联、智能);3R(EMR,HRP,CRM)。

本文关键词: CIO 协鑫 渠本强

协鑫CIO渠本强:被“隆中对”改变的十年

他的工位就设在办公大厅靠窗的一个角落,看上去与同事的办公桌椅毫无二致。自从加入协鑫,渠本强曾进行过两次大的“战役”:一是果断建议抽掉已经瘫痪的ERP系统,重新选型;二是当集团由电力行业向制造业迅速膨胀之时,及时扭转信息化管理思路与模式,将协鑫60多家分、子公司全部带入信息化建设的正轨之上。

满堂红CIO邓劲翔:房屋中介突围

人脸识别、客户关系管理进度监控、业务流程实时监控、网站访问人数及流量实时监控等实际企业应用场景淋漓尽致、羽羽如生的以大屏幕上图表形式展现在人们面前,如果你不去继续询问,你不会知道这是一家才刚刚在房地产行业深耕十年的二手房交易中介商。

中信建投CIO宋群力:自主研发创新 护航核心系统

在客户需求复杂,市场竞争激烈,行业监管逐步完善的今天,证券行业的机遇与挑战并存。所以未来的几年的发展将是我国证券业的关键,企业转型、业务创新……如何打好这场硬仗是每个证券CIO正在探索的问题。

本文关键词: 美邦装潢 CIO 吴春晖 维稳

美邦装潢CIO吴春晖:维稳是信息化首要工作

世界进入信息时代,中国企业将面临更加激烈的市场竞争,信息化是提高企业竞争力的必由之路,是决定企业成败的关键因素。但在目前的信息化工作中,我国的信息化建设还有待提高,普遍存在企业整体规划差,各部门各自为政,各种应用系统和供应商混杂,信息化盲目建设、重复投资、信息系统利用率不高、投资回报率低下等问题。这些问题应该如何避免?带着疑问,中国信息主管网记者采访了江苏常……

本文关键词: CIO 大数据 中外运 刘闽生

中外运刘闽生:企业大数据应用之道

而传统企业,对大数据认识及应用又是一个什么样的现状,在中外运CIO刘闽生看来,大数据对电子商务、社交网络、搜索引擎价值不言而喻,对传统企业,为了带来更加便利的客户服务价值。

本文关键词: 华耐家居集团 CIO 张明

华耐家居集团CIO:一把手独裁下的信息化

盛夏季节,记者在北京十里河闽龙陶瓷基地马可波罗瓷砖总店二层的华耐家居办公中心采访华耐家居集团CIO张明。作为一名从业十年的IT老兵,张明性格看似内敛甚至有点书生气,但讲起项目却滔滔不绝。同样让记者意外的是家居建材行业的信息化有如此细致而深刻的行业特色,需要CIO们睁大慧眼,量体裁衣,选对用好适合行业的技术和产品最关键。

本文关键词: CIO 米丹宁 创业

职业的自我挑战 CIO的下一步迈向哪儿?

一个周三的下午,米丹宁在星巴克匆匆吃了午饭,紧接着还要在这里和北京的云计算运营商讨论合作。“我做过CIO,但我现在想去创业!”2012年4月,米丹宁从盛大网络CIO的岗位上辞职,两个月后他已经在创业的路上。

本文关键词: 邓长林 CIO 企业领导者

邓长林:CIO应成为企业领导者与合作者

南京长江油运公司(以下简称南京油运)信息中心主任邓长林的企业信息化经历颇有些曲折。

企业如何玩转社交网络,实现商业价值?

随着微博等社交媒介的爆发,越来越多的企业在这一平台上接触潜在客户、员工、分析师以及媒体,以便获取商业机会。但多数企业人还不知道如何利用它们更好的为自己的公司服务,而无计划的深入社交媒介,又可能会导致社交媒介的问题远远多于解决方法。拥有海量用户和海量信息的社交平台,如何更好的被企业、个人利用。本期畅享视频邀请了《随时随地秀微博》作者、江苏省名味清坊特产有限公司……

艾美特:IT管理创新成就小家电奇迹

艾美特电器(深圳)有限公司是成立于1991年的台资企业,在短短的20年间,逐步发展成为国内家用通风电器具行业的领军企业,艾美特品牌也成为家喻户晓的精致小家电品牌。

民族证券彭风:智能化分析购股行为

证券行业作为高度依赖信息系统的行业之一,无论是在技术水平还是应用水平上都是较为领先的。券商作为乙方如何提供更好的用户体验?新技术在证券行业的使用程度又是如何?

本文关键词: 巴黎银行 精益管理

巴黎银行CIO:三标准检验精益管理是否成功

随着企业的发展,管理者们纷纷探索如何以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,这就是精益管理的主要内容。

全友家私:离散制造企业引入物联网

拥有22个分公司、30多个专业分厂、3000多家专卖店,这是解读成立于1986年的全友家私的几个基本数据。作为中国规模最大的家具制造企业,经过多年的发展已将其业务拓展到了欧美、东南亚等多个国家和地区。而这样一个典型的离散型制造企业,其在信息化的道路上又面临着哪些挑战?

本文关键词: 卡特彼勒 徐兵 IT策略

卡特彼勒徐兵:工程机械行业的IT策略

从IT组织和运营角度上讲,工程机械行业与其他行业没有太大的区别,但有些特殊的领域需要考虑,比如,DMS团队需要管理分销,Telematics团队要面对最终用户的,金融解决方案团队要和银行及银监会打交道,内部的创新需要独立的项目资金支持,这就很难和传统的IT功能合并,需要单独处理以增加有效性。

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